Gestión de Talentos

Desvincular a un profesional es una decisión muy difícil. Aprende a abordar la situación sin dañar a la persona y siendo consecuente con los valores de la empresa.

El teletrabajo abre grandes oportunidades, pero también tiene riesgos y uno de ellos es la gestión de equipos. Mantener la unión, la colaboración y la cercanía personal, no es fácil a distancia. Acá algunas ideas para abordar este aspecto del home office. 

Las medidas de confinamiento que vivimos a raíz del coronavirus suponen un reto cuando se trata de la inducción de un nuevo profesional. ¿Cómo evitar errores?

En tiempos de incertidumbre, es importante que los gerentes aumenten el flujo de comunicación con sus equipos y los mantengan actualizados sobre el estado del negocio

Mostrar a los trabajadores talentosos cuánto aprecian su contribución debe estar siempre entre las tareas más importantes de los gerentes.

Desde nuestro rol en la gestión de talentos y el liderazgo organizacional, tenemos la oportunidad de generar diálogo y de promover entornos laborales donde se valore la diferencia y se propicien relaciones positivas.

 Un fenómeno interesante que hoy estamos viendo desde nuestro rol como especialistas en el mercado laboral y #reclutamiento, en Robert Half, es lo que hemos denominado la “Guerra por el Talento”.

¿Cómo mantener a los empleados satisfechos en una empresa?

Si ya sabemos cuál es el panorama general, ¿cómo llevar a cabo un proceso de selección exitoso, que sea efectivo y que permita elegir al candidato correcto, sin que este deba esperar demasiado, o simplemente se aburra y se vaya con la competencia?

No frustres a un profesional antes de que forme parte de tu equipo. Esa actitud tiende a romper la relación de confianza entre ustedes y pone en riesgo la reputación de la compañía.