Jóvenes líderes: cómo ganarse el respeto del equipo
La combinación de experiencia, conocimiento e información es muy rica para el ambiente de trabajo, pero es importante que todos estén dispuestos a encarar los lados positivos de las diferencias.
Gestión de Talentos
Satisfacción más que retención
Según mediciones de Linkedin, una persona de la generación millennial -que nació entre 1980 y 2000 aproximadamente- cambiará más de tres veces de trabajo durante los siguientes diez años después de titularse. Cuando contratamos a un joven talento y al poco tiempo se va, asumimos que, tras él, deja horas de selección e inducción de personas y un quiebre en el proceso del equipo de trabajo que lo recibió.
7 maneras de compensar a su equipo… sin arruinarse
Los empleadores tienen que ser capaces de pensar en otras formas para mantener la motivación de sus empleados y ser creativos en cómo reconocer y compensar su esfuerzo.
La importancia de abordar la gestión del cambio de manera proactiva
En el mundo actual, una cosa es cierta: el cambio es constante. Por ello, resulta extraño que muchas veces, las compañías se ocupen proactivamente de la gestión del cambio solo cuando ya ha sucedido.
Cómo aprender a delegar tras ser promocionado
Según el fundador y CEO de Virgin, Richard Branson, esa es la clave de ser emprendedor: saber, como jefe, cuando es el momento de que sus empleados empiecen a hacer su trabajo sin necesidad de asistencia ni orientación permanente.
Salud mental: Cómo proteger al equipo que hace home office
El confinamiento y el distanciamiento social puede gatillar problemas como depresión y ansiedad. Revisa algunas claves para evitar que tu equipo sufra este tipo de problemas.
¿Cómo aprovechar la pandemia y desarrollar un programa de capacitación?
La contingencia provocada por la pandemia del coronavirus ha provocado que muchas empresas estén trabajando a un ritmo más lento que el habitual. Puede ser el momento ideal para capacitar a tu equipo, pero ¿qué debes considerar para hacerlo bien?
Cómo manejar un despido con criterio humano
Desvincular a un profesional es una decisión muy difícil. Aprende a abordar la situación sin dañar a la persona y siendo consecuente con los valores de la empresa.
Cómo fortalecer la unión de un equipo remoto
Trabajar a distancia supone dificultades para desarrollar una identidad y unión en el grupo. Por suerte, la tecnología también ofrece algunas soluciones para resolver este asunto.
Más relevante que nunca: gestión de equipos en tiempos de home office
El teletrabajo abre grandes oportunidades, pero también tiene riesgos y uno de ellos es la gestión de equipos. Mantener la unión, la colaboración y la cercanía personal, no es fácil a distancia. Acá algunas ideas para abordar este aspecto del home office.