Jóvenes líderes: cómo ganarse el respeto del equipo
La combinación de experiencia, conocimiento e información es muy rica para el ambiente de trabajo, pero es importante que todos estén dispuestos a encarar los lados positivos de las diferencias.
Gestión de Talentos
Satisfacción más que retención
Según mediciones de Linkedin, una persona de la generación millennial -que nació entre 1980 y 2000 aproximadamente- cambiará más de tres veces de trabajo durante los siguientes diez años después de titularse. Cuando contratamos a un joven talento y al poco tiempo se va, asumimos que, tras él, deja horas de selección e inducción de personas y un quiebre en el proceso del equipo de trabajo que lo recibió.
7 maneras de compensar a su equipo… sin arruinarse
Los empleadores tienen que ser capaces de pensar en otras formas para mantener la motivación de sus empleados y ser creativos en cómo reconocer y compensar su esfuerzo.
La importancia de abordar la gestión del cambio de manera proactiva
En el mundo actual, una cosa es cierta: el cambio es constante. Por ello, resulta extraño que muchas veces, las compañías se ocupen proactivamente de la gestión del cambio solo cuando ya ha sucedido.
Cómo aprender a delegar tras ser promocionado
Según el fundador y CEO de Virgin, Richard Branson, esa es la clave de ser emprendedor: saber, como jefe, cuando es el momento de que sus empleados empiecen a hacer su trabajo sin necesidad de asistencia ni orientación permanente.
Cómo manejar un despido con criterio humano
Desvincular a un profesional es una decisión muy difícil. Aprende a abordar la situación sin dañar a la persona y siendo consecuente con los valores de la empresa.
Cómo fortalecer la unión de un equipo remoto
Trabajar a distancia supone dificultades para desarrollar una identidad y unión en el grupo. Por suerte, la tecnología también ofrece algunas soluciones para resolver este asunto.
Más relevante que nunca: gestión de equipos en tiempos de home office
El teletrabajo abre grandes oportunidades, pero también tiene riesgos y uno de ellos es la gestión de equipos. Mantener la unión, la colaboración y la cercanía personal, no es fácil a distancia. Acá algunas ideas para abordar este aspecto del home office.
Cómo realizar una inducción exitosa de manera remota
Las medidas de confinamiento que vivimos a raíz del coronavirus suponen un reto cuando se trata de la inducción de un nuevo profesional. ¿Cómo evitar errores?
Prevenir el agotamiento de los trabajadores cuando tienes un equipo reducido
Cuando el equipo está reducido, es probable que los demás se sientan sobrecargados. Aquí tienes algunos consejos para ayudarte a superar esa situación.