Jóvenes líderes: cómo ganarse el respeto del equipo
La combinación de experiencia, conocimiento e información es muy rica para el ambiente de trabajo, pero es importante que todos estén dispuestos a encarar los lados positivos de las diferencias.
Gestión de Talentos
Satisfacción más que retención
Según mediciones de Linkedin, una persona de la generación millennial -que nació entre 1980 y 2000 aproximadamente- cambiará más de tres veces de trabajo durante los siguientes diez años después de titularse. Cuando contratamos a un joven talento y al poco tiempo se va, asumimos que, tras él, deja horas de selección e inducción de personas y un quiebre en el proceso del equipo de trabajo que lo recibió.
7 maneras de compensar a su equipo… sin arruinarse
Los empleadores tienen que ser capaces de pensar en otras formas para mantener la motivación de sus empleados y ser creativos en cómo reconocer y compensar su esfuerzo.
La importancia de abordar la gestión del cambio de manera proactiva
En el mundo actual, una cosa es cierta: el cambio es constante. Por ello, resulta extraño que muchas veces, las compañías se ocupen proactivamente de la gestión del cambio solo cuando ya ha sucedido.
Cómo aprender a delegar tras ser promocionado
Según el fundador y CEO de Virgin, Richard Branson, esa es la clave de ser emprendedor: saber, como jefe, cuando es el momento de que sus empleados empiecen a hacer su trabajo sin necesidad de asistencia ni orientación permanente.
Retención de talentos: Cuando el dinero no es todo
¿Cómo mantener a los empleados satisfechos en una empresa?
Atracción y retención de talento
Un buen empleado es difícil de encontrar. En la actual escasez de talento profesional que hay en el mercado, convertirse en el reclutador implica mucho más que solo ofrecer clases de yoga o almuerzos gratis.
Tendencias y Desafios de Contratacion
Si ya sabemos cuál es el panorama general, ¿cómo llevar a cabo un proceso de selección exitoso, que sea efectivo y que permita elegir al candidato correcto, sin que este deba esperar demasiado, o simplemente se aburra y se vaya con la competencia?
¿Y si te conviertes en el Plan B?
No frustres a un profesional antes de que forme parte de tu equipo. Esa actitud tiende a romper la relación de confianza entre ustedes y pone en riesgo la reputación de la compañía.