Retener y atraer talentos como foco del negocio
Está claro que cada vez más empresas le están dando importancia al recurso humano
Está claro que cada vez más empresas le están dando importancia al recurso humano
Vea porque las contraofertas rara vez funcionan.
La capacidad de mantener la calma bajo presión es una de las cualidades de liderazgo.
Según mediciones de Linkedin, una persona de la generación millennial -que nació entre 1980 y 2000 aproximadamente- cambiará más de tres veces de trabajo durante los siguientes diez años después de titularse. Cuando contratamos a un joven talento y al poco tiempo se va, asumimos que, tras él, deja horas de selección e inducción de personas y un quiebre en el proceso del equipo de trabajo que lo recibió.
En el mundo actual, una cosa es cierta: el cambio es constante. Por ello, resulta extraño que muchas veces, las compañías se ocupen proactivamente de la gestión del cambio solo cuando ya ha sucedido.
Según el fundador y CEO de Virgin, Richard Branson, esa es la clave de ser emprendedor: saber, como jefe, cuando es el momento de que sus empleados empiecen a hacer su trabajo sin necesidad de asistencia ni orientación permanente.
No se le ha otorgado la autoridad formal, pero aún se espera que muestre cualidades de liderazgo. ¿Lo qué hacer?
Exercer la liderazgo es estar permanentemente abierto para aprender y enfrentar desafíos e imprevistos de todo tipo. Identifique soluciones eficaces para aliviar los dolores comunes en la gestión, proporcionando un ambiente de trabajo más saludable y productivo.
Si puedes contar con los dedos de una mano la cantidad de veces que le diste las gracias a tu equipo, es posible que necesites un manual de valoración de trabajadores. Aquí hay cinco consejos que te pueden ayudar.
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