7 maneras de compensar a tu equipo… sin arruinarte
Los empleadores tienen que ser capaces de pensar en otras formas para mantener la motivación de sus empleados y ser creativos en cómo reconocer y compensar su esfuerzo.
Los empleadores tienen que ser capaces de pensar en otras formas para mantener la motivación de sus empleados y ser creativos en cómo reconocer y compensar su esfuerzo.
Los mejores consejos sobre cómo formar un equipo de trabajo con éxito. Lee el blog de Robert Half.
Vea porque las contraofertas rara vez funcionan.
La combinación de experiencia, conocimiento e información es muy rica para el ambiente de trabajo, pero es importante que todos estén dispuestos a encarar los lados positivos de las diferencias.
La capacidad de mantener la calma bajo presión es una de las cualidades de liderazgo.
Según mediciones de Linkedin, una persona de la generación millennial -que nació entre 1980 y 2000 aproximadamente- cambiará más de tres veces de trabajo durante los siguientes diez años después de titularse. Cuando contratamos a un joven talento y al poco tiempo se va, asumimos que, tras él, deja horas de selección e inducción de personas y un quiebre en el proceso del equipo de trabajo que lo recibió.
En el mundo actual, una cosa es cierta: el cambio es constante. Por ello, resulta extraño que muchas veces, las compañías se ocupen proactivamente de la gestión del cambio solo cuando ya ha sucedido.
Según el fundador y CEO de Virgin, Richard Branson, esa es la clave de ser emprendedor: saber, como jefe, cuando es el momento de que sus empleados empiecen a hacer su trabajo sin necesidad de asistencia ni orientación permanente.
No se le ha otorgado la autoridad formal, pero aún se espera que muestre cualidades de liderazgo. ¿Lo qué hacer?
Descubre cómo las agencias de reclutamiento pueden ser aliadas poderosas, ahorrándote tiempo y dinero en tus procesos de contratación.