Según mediciones de Linkedin, una persona de la generación millennial -que nació entre 1980 y 2000 aproximadamente- cambiará más de tres veces de trabajo durante los siguientes diez años después de titularse. Cuando contratamos a un joven talento y al poco tiempo se va, asumimos que, tras él, deja horas de selección e inducción de personas y un quiebre en el proceso del equipo de trabajo que lo recibió.
En el mundo actual, una cosa es cierta: el cambio es constante. Por ello, resulta extraño que muchas veces, las compañías se ocupen proactivamente de la gestión del cambio solo cuando ya ha sucedido.
Según el fundador y CEO de Virgin, Richard Branson, esa es la clave de ser emprendedor: saber, como jefe, cuando es el momento de que sus empleados empiecen a hacer su trabajo sin necesidad de asistencia ni orientación permanente.
Exercer la liderazgo es estar permanentemente abierto para aprender y enfrentar desafíos e imprevistos de todo tipo. Identifique soluciones eficaces para aliviar los dolores comunes en la gestión, proporcionando un ambiente de trabajo más saludable y productivo.
Si puedes contar con los dedos de una mano la cantidad de veces que le diste las gracias a tu equipo, es posible que necesites un manual de valoración de trabajadores. Aquí hay cinco consejos que te pueden ayudar.
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¿Sabes cuál es el papel de un líder en las empresas? Lee el artículo y descubre cómo crear un ambiente propicio para el desarrollo de nuevos líderes.
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A veces, la falta de experiencia puede ser compensada por cualidades, habilidades y motivación excepcionales. Vamos a explorar cómo identificar y atraer talentos prometedores, así como ofrecer oportunidades de desarrollo para ayudarlos a crecer.
