La mayoría de los líderes sabe exactamente qué cualidades quiere de sus empleados. Pero, pese a saber lo que desean, pocos líderes tienen una noción de cómo desarrollar o mantener ese nivel de motivación en sus subordinados.
El reclutamiento en el sector tecnológico ha ido creciendo en los últimos años y el más reciente Índice de Contratación de Robert Half Technology apunta a más de lo mismo en la segunda mitad de 2017.
Está claro que cada vez más empresas le están dando importancia al recurso humano
Nacidos en la década de 1990, los nativos de la generación Z ya entraron al mercado laboral y la expectativa es que este grupo represente el 20% de la fuerza laboral mundial en 2020.
La actitud de dueño es la mentalidad diferenciada de quien cree en el negocio, se pone la camiseta y desea ver que la empresa prospere como un todo
Cada oficina se compone de una gran variedad de profesionales, cada uno de los cuales tiene un carácter y una personalidad diferentes, con sus debilidades y sus fortalezas. Son precisamente estas diferencias entre las personas las que hacen que el trabajo sea interesante.
Para ser un buen jefe es importante ser capaz de gestionar a las personas en forma efectiva. Leer más!
Desde nuestro rol en la gestión de talentos y el liderazgo organizacional, tenemos la oportunidad de generar diálogo y de promover entornos laborales donde se valore la diferencia y se propicien relaciones positivas.
¿Cómo mantener a los empleados satisfechos en una empresa?
Si ya sabemos cuál es el panorama general, ¿cómo llevar a cabo un proceso de selección exitoso, que sea efectivo y que permita elegir al candidato correcto, sin que este deba esperar demasiado, o simplemente se aburra y se vaya con la competencia?
