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Cómo renunciar a un trabajo – 3 tips sencillos

robert.half — Mon, 27 Mar 2023 08:00:00 +0000

Cómo renunciar a un trabajo – 3 tips sencillos robert.half 27 de marzo 2023

Tiempo estimado de lectura: 3 minutos

Así como es de sentido común la necesidad de dar una buena impresión durante una entrevista de trabajo, igualmente es una buena idea dejar en alto tu posición actual cuando vas a renunciar a un trabajo. A menudo no se trata solamente de lo que dices en esa fase, también importa todo lo que hagas.

Las emociones que experimentas durante el proceso de renuncia pueden variar – desde el alivio hasta temer sentirse arrepentido – sin embargo, existen procedimientos estándares a seguir cuando decides renunciar a un trabajo:

Revisa tambien: 4 razones legítimas para cambiar de trabajo

¿Cómo renunciar a un trabajo?

Comunícale primero a tu jefe

Cuando se trata de llevar un mensaje, no permitas que nadie se interponga entre tú y tu jefe. Tienes que tener el control sobre cómo se le va a presentar la noticia de tu decisión. Hacer que la información le llegue de otra manera – a través del departamento de rumores o políticas de oficina, por ejemplo – es poco profesional y, francamente, ofensivo.

Si alguién de tu equipo ha renunciado y necesitas de ayuda para contratar: envía tu vacante

El primer punto importante a saber acerca de cómo renunciar a tu trabajo es plantear la renuncia en persona, de ser posible. Si no es una opción reunirse en persona, coordina una llamada a través de Skype u otra plataforma de video conferencia, o llama a tu jefe directamente a su teléfono. Enviar un e-mail es la última opción, pero puede ser utilizada en caso de que las circunstancias lo requieran.

Asegúrate de que sepas lo que vas a decir en relación a tu renuncia antes de acercarte a tu jefe. Aún si estás yéndote en buenos términos, es probable que la conversación sea extraña y difícil. No querrás trabarte en las palabras.

Al mismo tiempo quieres ser firme en tu decisión y debes estar preparado para cualquier pregunta y objeción que pueda traer tu jefe a la conversación. ¿Cómo vas a responder a una contraoferta? ¿Qué tal si tu jefe te pide que reconsideres tu decisión y que retomen la conversación en unos días? ¿Qué tal si se torna emocional? (Podría suceder, especialmente si eres un miembro del equipo o tienes una relación muy cercana con él.)

Mantén la reunión con tu jefe en un ambiente profesional y, sobre todo, no caigas en la necesidad de ventilar sobre tu trabajo. Si te parece divertido imaginar una salida dramática, ponerse creativo cuando decides renunciar a tu trabajo no es recomendable.

Lee ¿Debo renunciar a mi trabajo sin tener un plan B?

Deja tu renuncia por escrito

Aún después de haber hablado con tu jefe sobre tu renuncia, no es una mala idea enviarle la información por escrito también. Una carta de renuncia asegura que no habrá confusiones en relación a la fecha que diste a conocer la noticia y el tiempo de tu salida. Muchas compañías incluyen una copia de tu carta de renuncia en tu carpeta de Recursos Humanos como documento final.

Tu carta de renuncia debería ser breve e incluir lo siguiente:

La fecha del último día de trabajo – El tiempo estándar de aviso no es menor a dos semanas. Si estas en un puesto senior o en circunstancias especiales – tales como una fecha próxima a un proyecto grande – deberías quedarte un poco más. Sin embargo, algunas organizaciones, como las que manejan información delicada, acompañarán al empleado hasta la puerta desde el momento en que plantearon la renuncia, en lugar de permitirles que continúen trabajando.

Una breve explicación sobre el por qué estas renunciando - No digas únicamente “renuncio” cuando estés explicando por qué estás renunciando a tu trabajo. Está bien mantener las cosas en general y decir algo como “debo irme porque estoy aceptando un empleo en otra compañía”. No tienes que profundizar en más detalles de lo necesario, incluso si tu jefe te presiona para que le des más información. Si estás dejando un trabajo que no encaja bien contigo o por problemas que tuviste con la empresa, mantén la explicación al margen antes de ser negativo. Es aceptable decir que estás renunciando por “razones personales” o para poder “pasar más tiempo con la familia.”

Unas palabras de agradecimiento – Hasta los trabajos más forzosos tienen algo que resaltar. Si bien el agradecimiento no es obligatorio, es una buena manera de ser amable y extender las gracias a la empresa que te contrató y ayudó durante un tiempo en tu carrera.

Ve tras un final fuerte

Los últimos días en la compañía no son momento de decaer. Deja el lugar con una energía positiva, compartiendo información con tus colegas en relación a tus proyectos y clientes. Lleva el registro de cualquier proceso que pueda ser útil para aquellos que vengan después de ti.

Saber cómo renunciar hará el proceso directo

Renunciar a tu trabajo con respeto – aunque tu experiencia no haya sido completamente positiva – te permite mantener relaciones y cuidar referencias personales. Una buena actitud te ayudará a dejar la puerta abierta para regresar a tu empleador actual ante una oferta más atractiva si sucediera en el futuro.

Descubre como los reclutadores de Robert Half te pueden ayudar a construir un equipo talentoso de colaboradores o avanzar en su carrera. Operando en más de 300 locales en todo el mundo, Robert Half es un líder en reclutamiento en Santiago y puede proporcionar asistencia donde y cuando necesitas.

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Por primera vez, cinco generaciones trabajan juntas en el mercado. ¡Revisa el estudio de Robert Half sobre el tema!

lucrei02 — Fri, 30 Jun 2023 13:34:09 +0000

Por primera vez, cinco generaciones trabajan juntas en el mercado. ¡Revisa el estudio de Robert Half sobre el tema! lucrei02 30 de junio 2023

TIempo estimado de lectura: 2 minutos

Hace apenas unos cinco años, los empleadores observaron por primera vez que cinco generaciones estaban trabajando juntas en el mismo entorno.

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En la Guía Salarial de Robert Half encontrarás la más completa encuesta salarial y un estudio sobre tendencias de contratación en el mercado.

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Desde la presencia persistente de la Generación Silenciosa (nacidos entre 1928 y 1945) en sus empleos, trascendiendo la edad de jubilación, hasta la emergencia de los Millennials (nacidos entre 1981 y 1996) encontrando su ritmo en el mundo laboral, y la Generación Z (nacidos entre 1997 y 2005) explorando nuevas posibilidades.

Con tantas generaciones trabajando juntas, ¿cómo equilibrar las estrategias de contratación, las decisiones sobre beneficios y la cultura laboral para acomodar a todos de la mejor manera posible?

Cómo se desarrolla el panorama actual

En la actualidad, la mayoría de la Generación Silenciosa ya ha dejado el mercado laboral y los miembros de la Generación Alfa aún son demasiado jóvenes para desempeñar actividades profesionales. Pero todavía hay cuatro generaciones trabajando activamente en el mercado.

Los Baby Boomers (nacidos entre 1946 y 1964) aparentemente han retrasado su jubilación, y la Generación Z es la responsable de aportar energía y nuevas expectativas al lugar de trabajo.

Sin embargo, diversos factores, que incluyen crisis económicas a nivel mundial, el impacto que la pandemia de Covid-19 ha tenido en el planeta, el conflicto entre Rusia y Ucrania y la fluctuación en las tasas de desempleo, han alterado el significado del trabajo para todos estos grupos, a menudo de diferentes maneras.

Lee también: Etarismo. Você sabe o que é?

Esto hace que los sentimientos generacionales en el lugar de trabajo sean dignos de un nuevo análisis. Por lo tanto, para analizar de cerca lo que los colaboradores de todas las edades desean de sus empleadores, Robert Half realizó una encuesta a más de 1000 trabajadores estadounidenses mayores de 18 años entre noviembre de 2022 y enero y abril de 2023.

No te pierdas el estudio en profundidad de Robert Half sobre este tema

El resultado es un nuevo e-book revelador titulado "Examining the Multigenerational Workforce" (Examinando la Fuerza Laboral Multigeneracional) - disponible en inglés.

Examining the Multigenerational Workforce (Examinando la Fuerza Laboral Multigeneracional)

Lee el nuevo e-book de Robert Half para aprender qué enfatizar al reclutar y entrevistar candidatos, así como formas de involucrar mejor a tus empleados de cualquier edad para mantener altas tasas de retención.

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Accede al enlace anterior y compruébalo. La encuesta detalla nueve hechos esenciales sobre los cuatro grupos de edad principales que trabajan juntos y que pueden ayudar a los gerentes a reclutar, motivar y retener a los profesionales del mercado actual en cada edad y etapa de sus carreras.

La encuesta va más allá de los estereotipos generacionales para descubrir cómo se sienten estos cuatro grupos de profesionales con respecto al lugar de trabajo y a las empresas para las que desean trabajar, así como cómo definen el éxito profesional.

Revista también: Día de la Diversidad Cultural: En el mundo laboral, “la diversidad tiene que tener un propósito”

Comprénder lo que las diferentes generaciones desean y esperan en el lugar de trabajo es clave para crear culturas laborales que funcionen para todos:

¿Qué experiencia laboral moderna están buscando los nativos digitales de la Generación Z?

¿Cómo podemos aprovechar la energía de la generación de los Millennials?

¿Cómo mantener a la Generación X (nacidos entre 1965 y 1980) comprometida en sus años de mayor rendimiento?

¿Y cómo retener a los Baby Boomers y su conocimiento institucional?

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El lenguaje corporal en una entrevista de trabajo: Lo que está diciendo sin palabras

robert.half — Mon, 31 Oct 2022 08:00:00 +0000

El lenguaje corporal en una entrevista de trabajo: Lo que está diciendo sin palabras robert.half 31 de octubre 2022

Tiempo estimado de lectura: 2 minutos

Tus acciones, movimientos y niveles de compromiso también deben estar sincronizados si quieres impresionar a un empleador potencial.

En 2012, la profesora de la Escuela de Negocios de Harvard, Amy Cuddy, estableció una charla TED histórica al explorar las maneras en que el lenguaje corporal puede brindarles a los posibles empleadores pistas sobre el desempeño futuro. Desde ajustar su postura hasta gestos animados con las manos, el lenguaje corporal adecuado puede convencer a su entrevistador de que usted es la mejor persona para el trabajo. Aquí hay tres formas seguras de dejar que su cuerpo hable por ti durante su próxima entrevista de trabajo.

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Este material fue desarrollado en base a la experiencia de los consultores de reclutamiento de Robert Half. Descargue su copia!

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Acérquese

Sheryl Sandberg, directora de operaciones de Facebook, se dirigió directamente a las mujeres en el lugar de trabajo en su libro titulado Lean In. Un simple esfuerzo por estar más cerca en una conversación puede ayudarte en una entrevista. Acercar tu asiento al entrevistador puedes demostrar que estás muy involucrado en la conversación. Si tienes un andar esbelto, recuerda levantar el pecho y mantener los hombros hacia atrás. Los candidatos que mantienen una mala postura durante una entrevista de trabajo pueden correr el riesgo de parecer distantes o desinteresados.

Lee también: 6 preguntas que usted, como entrevistado, debería hacer en una entrevista

Pequeños gestos

Si estás tratando de mostrar tu potencial, jugar con un bolígrafo o ajustar tu ropa son errores de novato. Sin embargo, usar sus manos para ilustrar ese momento cuando encontró una solución ganadora para un problema de servicio al cliente o para enfatizar tu entusiasmo por enfrentar los desafíos de la industria le muestra a tu empleador que está entusiasmado y motivado.

También te puede gustar este artículo: Cómo demostrar sus habilidades interpersonales durante una entrevista de empleo

Mira a tu entrevistador a los ojos

Mantener el contacto visual cuando su empleador está hablando es una forma poderosa de demostrar que está preparado para lo que requiere el trabajo: la tentación de mirar alrededor de la sala de entrevistas sugiere nerviosismo y ansiedad. El contacto visual también es una forma más segura de establecer una buena relación. En un mundo donde conectarse con tu futuro empleador a menudo depende de la química, el contacto visual es una medida segura.

No se puede negar que comprender el impacto de tu comportamiento físico puede hacer que lo contraten o lo olviden. Ya sea para perfeccionar tu postura o mantener un contacto visual regular, usar el lenguaje corporal a tu favor puede preparar el escenario para una entrevista de trabajo exitosa.

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Como renunciar a un trabajo sin tener un plan B

robert.half — Mon, 19 Sep 2022 20:00:00 +0000

Como renunciar a un trabajo sin tener un plan B robert.half 19 de septiembre 2022

Tempo estimado de lectura: 9 minutos

Últimamente, ¿te has hecho las siguientes preguntas?: “¿Debo dejar mi trabajo?” o “¿debo buscar otro trabajo?”

Tomar la decisión de renunciar a un trabajo normalmente no es fácil, pero es una decisión que debe ser cuidadosa, informada y racional.

Aquí hay cinco preguntas que debes hacer antes de decidir a renunciar.

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1. ¿Cuál es la verdadera razón por la que quiero renunciar a un trabajo?

Las personas dejan sus puestos de trabajo por diversas razones, y cada una de ellas debe ser analizada individualmente.

Por ejemplo, si la razón por la que te preguntas si debes renunciar a tu trabajo es porque deseas iniciar tu propia empresa, el enfoque de tu renuncia sería diferente al del ejecutivo que está harto de ser micro administrado por su jefe o del director que quiere ser como una madre y ama de casa.

Sin embargo, la verdadera razón por la que deseas salir de tu trabajo a menudo no es tan clara. Por ejemplo, se puede pensar que estás renunciando debido a tu gran carga de trabajo, pero tal vez sea porque tu larga permanencia en la misma empresa puede estar afectando a tus niveles de energía, incluso antes de llegar a la oficina.

Cuando aparezca la idea de renunciar, siéntate, haz un examen de conciencia sobre la causa y trata de resolver cualquier problema colateral, en primer lugar. Cuando descubrir la razón por la que quieres renunciar, considera conversar con tu superior o con el gerente de recursos humanos.

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2. ¿He agotado todas mis opciones?

Cuando un trabajo resulta frustrante hasta el punto de que te preguntas en serio si debes dejarlo, es muy tentador simplemente hacerlo y entregar la renuncia.

Si sientes que está siendo mal pagado en comparación con tus compañeros, entonces quizás es el momento de hablar con tus superiores. Si es así, trata de afinar tus habilidades de negociación salarial antes de acercarte a tu gerente.

Si la carga de trabajo lo está volviendo loco, aprende a delegar y saber cuándo pedir ayuda.

Hacer el esfuerzo de revisar todas las opciones disponibles antes de renunciar demuestra un esfuerzo proactivo, algo que todos los empleadores aprecian, incluso si finalmente decidas renunciar.

Lee también: 5 formas para aumentar tu empleabilidad

3. ¿Son seguras mis finanzas?

Esta pregunta puede parecer muy fácil para la mayoría de los ejecutivos a mitad de carrera, pero llega un punto en la vida en que la seguridad financiera es importante considerando los compromisos de hipotecas, padres ancianos y niños en edad escolar.

Si tus ahorros son bajos, pero aun así no puedes soportar tu trabajo actual, planifica tu salida del puesto de trabajo y ahorra.

Para asegurarte de no poner en riesgo tu seguridad financiera, considera permanecer un poco más de tiempo, hacer trabajo independiente, recortar tus gastos, u obtener ayuda financiera para tus cargas (como ayuda médica o becas) para reducir costos.

4. ¿Puedo recuperar mi trabajo?

Como profesionales experimentados, a veces podemos olvidarnos de equilibrar la vida laboral y la personal y alcanzar el agotamiento, algo muy probable que suceda. Pero antes de renunciar, considera un cambio del escenario interno para volver a activar la pasión por tu trabajo.

Para ello, identifica las áreas de tu trabajo que te están causando el mayor estrés o desafío, y también aquellas que te gustan. A partir de ahí, elabora un plan a seguir para hacer tu trabajo más agradable de nuevo.

Para algunos, podría ser la reasignación de tareas de trabajo y centrarse en sus áreas de fortaleza; para otros, podría ser un año sabático, o arriesgarse en un nuevo proyecto fuera de su comodidad.

También es posible que desee considerar la posibilidad de convertirte en un consultor independiente, si amas lo que haces, pero necesitas más flexibilidad en el día a día.

5. ¿He planificado lo que se viene?

Otro aspecto que han de tener en cuenta los profesionales que se están planteando dejar sus trabajos es considerar la factibilidad del “siguiente paso” que están dando.

En la planificación de tu carrera, una buena sincronización es clave, y dejar tu trabajo en el momento equivocado podría descarrilar tu trayectoria profesional de forma prematura.

Respira profundo antes de preguntarte: "¿Debo dejar mi trabajo?"

Por ejemplo, si dejas tu trabajo actual para convertirte en un trabajador autónomo a tiempo completo, debes tener suficiente experiencia en la industria y clientes confirmados para mantener tu negocio independiente en funcionamiento. En pocas palabras, ¡apunta antes de dar el salto!

La próxima vez que te preguntes “¿Debería dejar mi trabajo?”, respira profundo y haz estas cinco preguntas. Si piensas detenidamente, podrá tomar una decisión más informada y avanzar en una dirección u otra con menos remordimientos.

El contenido fue traducido del original Should I quit my job without a back-up plan?

Lee también: 10 consejos para volver al trabajo con éxito

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Trabajadores-búmeran: profesionales que regresan a sus antiguos trabajos

robert.half — Tue, 13 Sep 2022 08:00:00 +0000

Trabajadores-búmeran: profesionales que regresan a sus antiguos trabajos robert.half 13 de septiembre 2022

Tiempo estimado de lectura: 4 minutos

¿Alguna vez has oído hablar de los trabajadores-búmeran? La carrera profesional, durante mucho tiempo, fue pensada como un camino lineal en el que el trabajador permanecía en la misma empresa durante muchos años hasta jubilarse (sin cambiar de área ni de empresa).

Con el tiempo, cambiar de trabajo se volvió más común para los profesionales que buscaban oportunidades de crecimiento y nuevas direcciones. Hay numerosos ejemplos posibles que incluyen invertir en una nueva carrera, cambiar el área de especialización, cambiar de posición, entre otras posibilidades.

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A veces el cambio de empresa no funciona para el profesional. Puede sentirse decepcionado, no encajar en la nueva cultura o incluso darse cuenta de que el cambio no valió la pena por otras razones. Los despidos, incluso en el mejor de los casos, no eran muy diferentes a terminar una relación y el acto de regresar a la empresa que el trabajador dejó no era muy común.

Por eso es importante dejar siempre las puertas abiertas para una posible reconexión en el futuro. Con un mercado cada vez más competitivo, la recontratación de un extrabajador es interesante para las empresas. Estos profesionales ya han sido formados y conocen la empresa y la cultura desde dentro.

Según una encuesta de Robert Half realizada en Estados Unidos, el 62% de los profesionales consideraría volver a un trabajo anterior si la oferta cumple con las expectativas, y otro 12% dijo que regresaría de inmediato.

Qué hacer cuando un trabajador valioso deja la empresa

Nunca es fácil perder talento, pero la rotación es inevitable, especialmente si el mercado está en alza. Por lo tanto, es importante considerar "contrataciones bumerán" como una estrategia válida de dotación de personal.

Con ella es posible rescatar a buenos profesionales que tienen mucho que aportar a tu empresa. Esto aumenta el grupo de contrataciones potenciales para la empresa.

Cuando un miembro del equipo decide irse, ya sea por otro trabajo, jubilación, motivos personales, año sabático o de otro tipo, ten en cuenta los siguientes puntos.

Lee también: ¿Cómo vestir al volver al trabajo?

“Hasta luego” no tiene que ser para siempre

Deja en claro al trabajador que se va que estarías feliz de volver a contratarlo. Puedes decir: “Te deseo lo mejor. Pero quiero que sepas que, si la oportunidad no funciona, me gustaría hablar contigo sobre la posibilidad de que vuelvas a trabajar aquí”.

Oferta para ser una referencia

Es importante fomentar una buena relación con el profesional que se fue de la empresa. Esto lo hace mantener una relación amistosa y cordial con sus antiguos compañeros y directivos. Aunque el profesional en cuestión no regrese a la empresa, se convertirá en una especie de embajador, ayudando a encontrar talento y difundiendo puestos cuando sea necesario.

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Mantén contacto

Networking es la palabra clave. Participar en LinkedIn es fundamental y, a través de la red social, es posible estar al tanto de los próximos pasos de los exintegrantes del equipo y mantenerse en contacto con ellos. Contáctalos al menos dos veces al año (ya sea por correo electrónico o mensaje privado) y mantenlos actualizados sobre lo que está haciendo tu empresa actualmente.

Contratación-búmeran: regresé, ahora para quedarme

Si tienes un extrabajador que quiere volver a trabajar en tu empresa, no dudes en ponerte en contacto con el trabajador más reciente para ver por qué la relación no funcionó (como lo harías con cualquier otro candidato).

El proceso de contratación-bumerán puede requerir una entrevista formal y una incorporación, como lo harías con cualquier nueva contratación.

Incluso si el extrabajador solo ha estado fuera durante aproximadamente un año, es posible que muchas cosas hayan cambiado en tu organización desde que esa persona se fue. Esto incluye nuevos procesos, políticas, personas y objetivos.

Este profesional también puede necesitar formación especializada o upskilling si desde entonces se han implantado nuevas tecnologías.

Descubra también: Cómo saber si tu entrevista fue bien

Sé sincero con el equipo acerca de las decisiones de "contratación-búmeran"

Cuando planees reintegrar a un extrabajador, es importante informar a otros miembros del equipo para que no haya ruido innecesario.

Debes tener cuidado de que los trabajadores que han sido leales a tu empresa durante tanto tiempo no se molesten por el hecho de que la empresa esté tan emocionada de volver a contratar a alguien que se fue antes, especialmente si ha resultado en la acumulación de funciones para otros trabajadores.

Anima a tu equipo a compartir cualquier inquietud que puedan tener sobre una posible recontratación. Tómate el tiempo para explicar cómo es probable que traer a esta persona de regreso al equipo beneficie a la organización.

Además, si planeas volver a contratar a un trabajador con un salario más alto que antes, asegúrate de confirmar que todos en tu equipo estén recibiendo una compensación adecuada. (La Guía Salarial de Robert Half puede ser un punto de partida útil para esta evaluación)

No a todos los profesionales les gustaría volver, pero algunos sí lo harían, especialmente si se sienten valorados. Así que no descartes utilizar la contratación-bumerán como estrategia válida de reclutamiento y selección. Puede ser una gran ventaja competitiva.

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Cómo iniciar una reunión y captar la atención de las personas

robert.half — Mon, 18 Jul 2022 08:00:00 +0000

Cómo iniciar una reunión y captar la atención de las personas robert.half 18 de julio 2022

Tiempo estimado de lectura: 2 minutos

Asunto

¿Como iniciar una reunión y captar la atención de las personas?

Al convocar al equipo para una reunión, ¿qué es lo que más se escucha? ¿“Qué bien, una reunión” o murmullos entre los escritorios reclamando por la convocatoria? Lo más probable es que sea la segunda opción y eso sucede porque muchas reuniones no se desarrollan bien. ¿Sabes por qué? Porque comienzan mal. 

Para que la reunión sea productiva y esté bien enfocada, es importante comenzarla correctamente. Existen diversas “maneras correctas”, en realidad. 

El estadounidense Jason Shah, fundador de Do, una empresa de tecnología colaborativa para conducir reuniones productivas, enumera cuatro consejos para comenzar bien el compromiso laboral. Nosotros incluimos un quinto, que es complementario, ya que funciona muy bien. 

Avisa a todos sobre el tema de la reunión

Para comprometer a las personas debes recordarles la razón por la cual están sentadas en esa sala y temporalmente alejadas de tus compromisos laborales (que suelen ser muchos). 

Aunque hayas informado el tema del encuentro al momento de agendarlo, comienza la reunión explicando tu propósito de manera directa y resumida. Y aquí te dejamos un consejo: si no logras pensar en un propósito convincente para el encuentro, deberías cancelar la reunión. 

Después de explicar el motivo del encuentro, menciona porque fueron convocadas específicamente esas personas. No hace falta citar a cada uno, pero es importante aclarar que todos están allí por una razón. 

También te puede gustar este artículo: Consejos para una reunión productiva

Transmite positivismo

La forma como comienzas la reunión tiende a impactar su desarrollo. Si el encuentro comienza con reclamos, es probable que termine de la misma manera. 

Pero si abres la reunión con optimismo, eso puede impactar positivamente el resto de la conversación. Una sugerencia: pide a las personas que compartan algo que está resultando bien. Si el grupo es muy grande, comienza elogiando al equipo por una conquista reciente, sea grande o pequeña. 

DESCARGAR: Creando un equipo ganador

Comparte una estadística sorpresa o una cita relevante

Una cita perspicaz o una estadística sorprendente no son solamente una buena manera de comenzar una charla, también son capaces de fomentar buenas discusiones.

Deja que el equipo pase algunos minutos discutiendo lo que eso significa antes de entrar al asunto principal de la reunión. Una observación: es relevante que la frase o estadística tenga relación con el tema del encuentro. 

Lee también: 6 maneras positivas de marcar una diferencia en el trabajo

Cuenta una historia

Una historia puede enseñar sobre moral, insinuar una lección importante o provocar que las personas se rían. Tal como la frase o la estadística recién mencionadas, la historia también debe estar relacionada con el asunto principal de la reunión. Pero en el caso de la historia, hay más flexibilidad. 

Es posible, por ejemplo, compartir un caso de éxito, algo bueno que sucedió con un cliente o hablar del desempeño excepcional de un miembro del equipo. También puedes contar algo que leíste recientemente. Debes saber lo siguiente: las personas tienden a recibir bien una anécdota fuera de contexto. 

ES HORA DE TRABAJAR FELICES

¿Qué hace felices a las personas en sus empleos?

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Un minuto de silencio

Apenas estén todos en la sala, sugiere una pequeña pausa antes de entrar al asunto de la reunión. Un minuto suele ser suficiente. Orienta a las personas para que pongan atención a su propia respiración durante ese minuto. Solo eso. Es una herramienta eficaz para dejar asuntos periféricos afuera de la sala y traer la presencia de cada participante a lo que será discutido en el encuentro. 

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Cómo integrar gerentes y ejecutivos

robert.half — Wed, 26 Jan 2022 08:00:00 +0000

Cómo integrar gerentes y ejecutivos robert.half 26 de enero 2022

Tiempo estimado de lectura: 5 minutos

1. Integración sistemática

Muchas empresas se esfuerzan por garantizar que los nuevos empleados tengan un comienzo sin problemas y estructurado en su nuevo rol. Sin embargo, esto no siempre se aplica a las contrataciones de nivel gerencial, que a menudo se pasan por alto durante el proceso de incorporación y no se les presta mucha atención a sus semanas introductorias en la empresa.

Asumir que los ejecutivos podrán obtener una visión general de su nuevo espacio de trabajo sin un plan de incorporación es un error común. Aunque son capaces de administrar y trabajar bajo presión, aún necesitan ser presentados adecuadamente a la empresa y sus equipos.

2. Tener un buen liderazgo no significa que las inducciones deban ser autogestionadas

Si bien es cierto que los gerentes suelen tener las habilidades y la experiencia necesarias para adaptarse rápidamente a los nuevos entornos, eso no significa que conozcan los procesos, los caminos y las responsabilidades de la organización en el nuevo lugar de trabajo. Cuando un empleado senior se ve obligado a descubrir esta información por sí mismo, a menudo se ve obligado a emplear una táctica de "ensayo y error". Esto hace que este ejecutivo pierda un tiempo valioso y también puede terminar tomando decisiones imprudentes, que pueden tener graves consecuencias.

Como resultado, los ejecutivos pueden fracasar en sus nuevos puestos. La creación de un plan de integración bien pensado y organizado puede cambiar potencialmente este resultado. Los empleados de alto nivel también son personas y, aunque tengan mucha experiencia, un nuevo entorno puede ser desafiante e incierto para ellos.

3. Gerentes y ejecutivos también necesitan un buen plan de onboarding

Una cálida bienvenida a los nuevos empleados de alto nivel no siempre es suficiente. Lo que realmente se necesita es un plan de incorporación informativo y bien pensado. Durante la primera semana en el trabajo, un paquete de bienvenida, un lugar de trabajo completamente preparado y todo el equipo necesario, así como una cálida bienvenida, deben adaptarse a los requisitos de un empleado en un puesto senior.

Al integrar a un ejecutivo, es importante comprender que es posible que necesite:

Hacer network con la empresa y, si es necesario, con partes interesadas externas
Familiarizarse con las estructuras, políticas y cultura de la empresa
Ganar la lealtad y respeto de tus equipos
Construir una relación con sus empleados que los haga accesibles como líderes

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4. Consejos para una incorporación de liderazgo exitosa

Para que un ejecutivo recién contratado agregue valor a la empresa, debe comprender completamente el nuevo puesto, así como todas las reglas y riesgos oficiales y no oficiales que conlleva. Si bien proporcionar a los empleados senior información básica sobre el negocio puede parecer un paso obvio, una comprensión básica de los valores, objetivos, partes interesadas y métricas puede ser de gran ayuda a largo plazo.

Es importante considerar los siguientes aspectos

Networking – El nuevo ejecutivo necesita conocer a tu propio equipo, así como a los tomadores de decisiones relevantes en la empresa. La gestión corporativa es necesaria para garantizar que los recién llegados sean invitados a reuniones importantes y fundamentales. Además, como parte de tu inducción, debes establecer contactos con colegas de gestión de varias divisiones (a través de un chat en línea o un almuerzo reservado con anticipación, etc.)

Expectativas e prioridades – La empresa a menudo necesita ejecutivos, pero no de la misma manera que otros empleados. Necesitan satisfacer las demandas de sus superiores, así como satisfacer las necesidades de tu propio personal. Estas expectativas no siempre se comunican claramente, y esto puede dificultar aún más las cosas. Esta es otra razón por la que el proceso de incorporación es tan crucial: se deben expresar pautas y requisitos claros de manera clara y completa para que el nuevo gerente sepa exactamente lo que se espera de él.

Feedback – Es posible que los comportamientos y métodos aprendidos y los puestos anteriores no funcionen necesariamente en el nuevo rol, por lo que la retroalimentación regular durante la inducción ejecutiva es vital para el crecimiento. Necesitan comprender cómo sus elecciones pueden afectar a otros miembros del equipo y las decisiones de la empresa en general. Se pueden proporcionar valiosos conocimientos sobre esto durante el proceso de incorporación y en las primeras semanas del ejecutivo en la empresa.

Visibilidade – Brindarle al nuevo gerente la plataforma para comunicarse directamente con todos los niveles y miembros es increíblemente valioso, ya que les brinda información directa sobre la cultura, los temas y las preocupaciones de la empresa. También les ayuda a ganar la confianza y la lealtad de sus compañeros de equipo.

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5. Los programas de mentoría también pueden ser útiles para ejecutivos

Es una práctica común proporcionar un mentor a un nuevo empleado durante sus primeras semanas en la empresa. Estos programas de tutoría también pueden ser muy útiles, ya que ayudan con la creación de redes y relaciones y pueden proporcionar información detallada sobre la empresa. Los mentores para ejecutivos pueden incluir compañeros del mismo nivel o de niveles superiores para que puedan brindar el tipo de orientación adecuado.

El supervisor respectivo no es necesariamente la mejor opción para esta tarea. Los mentores pueden ser colegas en el mismo nivel gerencial o en el siguiente, que han estado en la empresa durante algún tiempo y conocen sus peculiaridades. Además, las buenas habilidades empáticas y de comunicación son importantes para el rol de mentor. Puede tener sentido contar con mentores de otras áreas de la empresa para evitar dependencias.

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Networking: qué es y para qué sirve

robert.half — Mon, 14 Jan 2019 09:49:07 +0000

Networking: qué es y para qué sirve robert.half 14 de enero 2019

Practicar el networking no es más que trabajar tu red de contactos. Es una herramienta que se destaca cada vez más y, aunque no es nueva, hace posible la construcción de relaciones con personas de tu entorno profesional.

¿Para qué sirve?

Una sólida red de relaciones ayuda en diferentes aspectos: obtener informaciones relevantes, profundizar relaciones con clientes, dar a conocer más la empresa o una idea de negocio, aumentar la visibilidad del profesional, detectar oportunidades de negocio, desarrollar la carrera y, finalmente, vender.

¿Quien forma parte del networking?

La red de relaciones se compone por diferentes perfiles, desde la familia ampliada, pasando por los amigos y compañeros de la universidad y el trabajo, hasta otras personas de tu campo de acción y aquellos que son de otras áreas, pero tienen intereses en común.

¿Cómo mantener la comunicación?

Los encuentros personales son excelentes, sin duda. Nada como el “cara a cara” para solidificar relaciones. Sin embargo, la verdad es que actualmente no es posible encontrar a todos los que conforman tu red de relacionamiento siempre. Por eso el teléfono, WhatsApp, e-mail y redes sociales también son bastante eficientes.

¿Cómo aumentar la red de contactos?

Lo primero que debes hacer es definir tu marca personal: qué ofreces y cuál es tu objetivo. Comienza por considerar tus valores, pasiones y atributos personales. Para lo segundo, piensa en lo que quieres obtener: conseguir otro trabajo, tener mejores contactos para tu empresa, ganar reconocimiento del mercado, etc.

Después crea perfiles en las redes sociales según tu marca, usa fotos profesionales en esos sitios, mantén un currículum actualizado o un prospecto de tu empresa, crea una firma para tus e-mails y manda a hacer tarjetas de visita.

Define tu público objetivo

A continuación, define tu público objetivo - normalmente son las personas que te ayudarán a alcanzar tus objetivos. Puede ser tu próximo jefe, cliente o inversionista, una persona capaz de influir sobre quien tiene lo que quieres o un equipo que te apoyará. No intentes impactar a todo el mundo.

Finalmente, comienza el contacto. Eso incluye ser activo en las redes sociales para darle visibilidad a tu nombre. ¿Cómo? Compartir contenido y hacer comentarios productivos son dos opciones interesantes.

También forma parte del proceso entrar en contacto directo con tu público objetivo.

Considera que es necesario crear valor para los demás porque la red de relaciones es un intercambio. La paciencia y la perseverancia son fundamentales porque los impedimentos aparecerán.

Además de lo ya dicho, también es válido participar en conferencias y eventos que faciliten nuevos contactos, involucrarse con asociaciones, hacer clases, escribir columnas de opinión y entrar en contacto con compañeros de profesión para intercambiar experiencias. ¡Buena suerte!

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