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7 maneras de compensar a tu equipo… sin arruinarte

robert.half — Mon, 05 Feb 2024 08:00:00 +0000

7 maneras de compensar a tu equipo… sin arruinarte robert.half 5 de febrero 2024

Tiempo estimado de lectura: 4 minutos

Cuando se trata de retener a los mejores talentos y alejarlos de las empresas de la competencia, no hay nada como ofrecerles una promoción, una nueva oficina o un aumento de sueldo. Sin embargo, el dinero no siempre es la mejor solución, especialmente si no se cuenta con el presupuesto para ello. En este sentido, tú como empleador tienes que ser capaz de pensar en otras formas para mantener la motivación de tus empleados y ser creativo en cómo reconocer y compensar su esfuerzo.

Como jefe, tu objetivo es asegurar la lealtad de tu equipo de talento y mantenerlos en tu organización el mayor tiempo posible. Para ello, hay muchas formas de recompensar a tus empleados por su contribución al negocio de la compañía, y no todas implican que tengas que arruinarte. Ahora bien, reconozcamos que a todo el mundo le gusta recibir un extra de vez en cuando, más allá del sueldo fijo y del paquete de beneficios.

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Puede que las pequeñas compensaciones no sean suficientes para mantener a tu equipo feliz y motivado a largo plazo, a menos que perciban que tienen una oportunidad real de desarrollar su carrera profesional en la organización. Eso sí, los incentivos contribuirán a crear un ambiente de trabajo positivo y a mejorar la moral de los empleados.

Construir una cultura de equipo fuerte y un ambiente de trabajo positivo ayudará a mejorar la convivencia en la oficina. Los empleados que están felices son más productivos y, sin duda, el reconocimiento diario y no en forma puntual es lo que marcará la diferencia y disuadirá o no a un empleado talentoso en su decisión de emprender un nuevo camino. Así, vale la pena pensar en qué hacer para recompensar a tus empleados y contribuir a ese pequeño enriquecimiento personal, aunque no puedas ofrecerles un gran aumento de sueldo. Si eso sucede, a continuación, encontrarás algunas alternativas:

1. Regala flexibilidad por el cumpleaños

A nadie le gusta tener que trabajar el día de su cumpleaños, pero no siempre es posible tomarse las vacaciones para que coincidan con ese día. Ante esto, sé más flexible en el "gran día" de tus empleados. Permíteles llegar un poco más tarde o alargar el desayuno para incorporarse al trabajo a la hora de comer. Incluso podrías permitirles que en el día de su cumpleaños trabajen desde casa para ahorrarse el desplazamiento. O mejor aún, juégatela y deja que se tomen el día libre.

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2. Organiza un día de actividad fuera de la oficina

Organizar de vez en cuando un día de actividades para tus empleados fuera de la oficina puede ser un gran empuje para su motivación. Deja de lado la opción simple del team-building y apuesta por una aventura en la naturaleza como realizar un salto en tirolina o descender un río practicando rafting.

Si crees que es demasiado atrevido y no encaja con tu cultura corporativa, entonces opta por un picnic familiar en el parque. Si tus empleados lo pasan bien, construirán relaciones más sólidas con sus compañeros y tendrán una mentalidad de equipo más potente. Los trabajadores que se conectan con sus compañeros fuera de la oficina son más propensos a trasladar los aspectos positivos de esa relación al día a día en la oficina para generar un buen ambiente de trabajo.

3. Proporciona atractivos descuentos

Como líder de un negocio o empresa, puedes aprovechar las relaciones de tu compañía con tus diferentes clientes, proveedores o socios para garantizar algunas muy buenas recompensas para tus empleados. Dales la oportunidad de comprar, comer, practicar deporte o cuidarse, ahorrándose dinero. Seguro que no te resulta difícil lograr descuentos en un gimnasio, una cafetería cercana a la oficina o un salón de belleza. Si tus empleados pueden ahorrarse dinero en algo relevante para ellos, seguro que valorarán aún más el hecho de trabajar para tu compañía.

4. Promueve los Casual Fridays

No todas las empresas son partidarias de los Casual Fridays, ¡pero muchos profesionales los aman! Seguro que alegras el día a más de uno de tus empleados permitiéndoles que los viernes dejen el traje en casa y vengan a trabajar con una tenida un poco más informal.

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5. Enciende el televisor

Cuando tengan lugar eventos deportivos o acontecimientos de interés general como los Juegos Olímpicos, el mundial de fútbol, la Copa América u otros encuentros locales, ¿por qué no encender el televisor e invitar a tus empleados a compartir el momento todos juntos? Una vez más, puede que no todos los profesionales que trabajan en tu equipo estén de acuerdo con una iniciativa de este tipo, por ello, es mejor que la lleves a cabo en la sala de reuniones para que los que prefieran seguir trabajando puedan hacerlo sin problemas.

6. Organiza una Pizza Party

Si tu equipo acaba de conseguir un nuevo proyecto o alcanzó los objetivos que se habían fijado para el trimestre, por ejemplo, por qué no reconocer su esfuerzo ofreciendo pizza gratis para todo el mundo y celebrar juntos el éxito. Seguro que para ti no supone un gran gasto y, sin embargo, subirá la moral de todos los trabajadores por el reconocimiento del trabajo bien hecho.

7. Sé flexible

Si tienes previsto recompensar a tus empleados, tal vez, más que cualquier otra cosa, valoren a un jefe pragmático y flexible. Si necesitan acudir a una cita durante la semana, en horario laboral, no es necesario hacer un drama de ello. Déjalos ir, y no les obligues a tomarse medio día de vacaciones. Igualmente, si tus trabajadores necesitan recoger a sus hijos en el colegio, trata de ajustarte ofreciéndoles opciones de horario flexible y promueve la conciliación entre la vida laboral y familiar.

Y, por supuesto, no te olvides de lo más fácil, dar las gracias. A veces, cuando se trata de reconocer el trabajo de los empleados y mejorar su moral, un simple "gracias" por un trabajo bien hecho puede ser más importante que cualquier otra cosa. Ya sea cara a cara, en un correo electrónico para toda la compañía o en una reunión semanal, reconocer el trabajo de tus empleados dándoles las gracias públicamente puede valer más que cualquier otra cosa.

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Cómo contestar a la pregunta: ¿Cuál es su salario actual?

robert.half — Mon, 06 Nov 2023 09:00:00 +0000

Cómo contestar a la pregunta: ¿Cuál es su salario actual? robert.half 6 de noviembre 2023

Tiempo estimado de lectura: 3 minutos

¿Se encuentra en un proceso de negociación salarial? Si es así, a continuación, le entregamos algunas claves para saber qué contestar cuando le pregunten sobre su salario profesional más reciente o el que está cobrando en la actualidad. Averigüe cómo responder a las preguntas más complejas y que le podrían dar una ventaja en el proceso de negociación.

Esté dispuesto a ser flexible

La mayoría de los empleadores tienen un rango salarial en mente cuando inician un proceso de selección para cubrir una posición vacante. Así, es muy probable que su salario anterior o actual no tenga un gran impacto sobre la posible oferta que recibirá.

Independientemente, es importante que esté preparado por si le preguntan sobre su salario actual, ya que su respuesta puede determinar el rumbo de la negociación. Por ejemplo, si su salario más reciente se sitúa en $ 2.500.000 al mes y la persona responsable del proceso de contratación tiene un presupuesto de $ 2.000.000, tiene sentido, para ambas partes, dejar las cosas claras desde el inicio para saber si están dispuestos a negociar un rango intermedio aceptable, o si las negociaciones no darán resultados y no vale la pena seguir adelante en el proceso.;

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Tenga un rango en mente

Para evitar que sus expectativas salariales se vean frustradas y sin violar la privacidad de la información, cuando le pregunten sobre el salario que recibe actualmente, una solución es contestar con un rango que le acomode en lugar de entregar una cifra exacta.

Para ello, la Guía Salarial de Robert Half es una herramienta muy útil para saber los salarios que está pagando el mercado a determinadas posiciones. Use la información que le entrega esta guía como referencia de base. A continuación, sume sus habilidades personales, su conocimiento y todo lo que considera que pueda aportar. Revise la descripción de la posición para entender cómo encaja su perfil.

Es recomendable que si está buscando empleo se centre en las opciones que pueden estar en el rango salarial que desea. Sin embargo, no descarte otras ofertas solo por una cuestión económica. Puede que haya espacio para la negociación, especialmente desde el punto de vista del empleador, ya que muchas compañías tienden a entregar la oferta más baja al inicio, en previsión de un proceso de negociación que podría suponer que esta cifra aumentase.;

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Sea coherente

Si en una entrevista de trabajo le preguntan sobre su salario anterior, trate de evaluar las responsabilidades que implica el nuevo puesto al que está optando para no infravalorarse. Si el entrevistador le presiona, no se ponga nervioso. Aquí es donde la negociación y la investigación de mercado que haya hecho entran en juego. Entregue un rango para no cerrarse en una cifra concreta. Es conveniente dejar un margen para la negociación si la oferta está por debajo de sus expectativas.

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Sea honesto

Si le preguntan sobre su salario más reciente, lo mejor es ser honesto. Pero si considera que le pagaban menos de lo que merecía, déjelo claro. De este modo, estará justificado que solicite un salario superior. De acuerdo a las investigaciones de Robert Half, un salario inferior al apropiado o beneficios inadecuados son unas de las principales razones para que un profesional decida cambiar de empleo, así que vale la pena ser franco ante un potencial nuevo empleador.

Si es posible, enfóquese en el salario que desearía en lugar de en los anteriores. Se trata de poner énfasis en su próximo empleo y no en el último.

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¿Cómo formar un equipo de trabajo con éxito en 15 simples pasos?

robert.half — Mon, 29 May 2023 08:00:00 +0000

¿Cómo formar un equipo de trabajo con éxito en 15 simples pasos? robert.half 29 de mayo 2023

Tiempo estimado de lectura: 7 minutos

Al asumir el papel de líder, tu responsabilidad será sembrar las semillas del éxito en tu equipo. Eso significa tener profesionales en los puestos adecuados y alimentarlos con los recursos que necesiten para crecer. Aquí ofrecemos ocho consejos sobre cómo formar un equipo de trabajo con éxito. Ellos te ayudarán a obtener las mejores habilidades de tu equipo, tanto individual como colectivamente.

1. Incentiva las ideas

En un equipo de alto desempeño, los colaboradores deben tener libertad para seguir su instinto creativo y ser incentivados a encontrar soluciones innovadoras para los problemas existentes.

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2. Promueve la colaboración

Los miembros de tu equipo deben comunicarse entre sí, compartir ideas y usar sus habilidades y conocimientos individuales para contribuir de manera valiosa a todo el equipo. Garantiza que todos tengan la oportunidad de tener la palabra, no solos quienes ocupan los cargos más altos.

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3. Delega responsabilidades

Es importante darle a los empleados la oportunidad de asumir nuevas funciones y responsabilidades, permitiéndoles ganar experiencia y desarrollar sus habilidades.

4. Ofrece feedback

Comunica a los trabajadores cómo se están desempeñando. Si ellos tienen buen desempeño, anímalos a continuar así. Si hay temas que requieren más trabajo, ofrece consejos constructivos.

5. Sé flexible

Para ayudar a los empleados a dar el máximo de sus capacidades o maximizar sus niveles de productividad, sé flexible. A veces el equipo puede tener la necesidad de trabajar en horarios diferenciados o en régimen de home office. Concéntrate en los resultados finales y no en los medios para lograrlos.

6. Sé accesible

Cuando los miembros del equipo requieran un consejo o apoyo, muéstrate disponible. Asegúrate de que ellos saben que pueden recurrir a ti en cualquier momento cuando estén con algún problema. Si los funcionarios cometen algún error, quítales presión de encima, tomando o compartiendo las responsabilidades.

7. Apoya el desarrollo

Cuando los subalternos necesiten aprender sobre nuevas técnicas y procesos, garantiza que tengan acceso a mentoring y coaching. Asegúrate de que cuenten con un plan estratégico para su carrera y que estén trabajando por sus objetivos profesionales. Apoya su desarrollo siempre que sea posible.

8. Reconoce su éxito

Debes saber reconocer cuando un colaborador ejecute bien una tarea. Si el equipo obtuvo un gran resultado, felicítalos a todos. Eso ayuda a construir el espíritu de equipo e incentiva un ambiente de trabajo más feliz y más productivo. No es posible tener un equipo de alto desempeño si los funcionarios están descontentos y constantemente buscan otras oportunidades en el mercado.

Si tienes una alta tasa de rotación, el ánimo de los profesionales y la productividad tienden a ser bajos. Tu trabajo como gerente es mantener a los empleados con brillo en los ojos. Colaboradores comprometidos y felices, que son remunerados y apoyados de manera adecuada en el desarrollo de sus carreras, tienden a permanecer en la empresa por más tiempo y traen más resultados para la organización.

9. Impulsa el desarrollo profesional

Brinda oportunidades de capacitación y crecimiento a tus colaboradores. Apoya su aprendizaje mediante programas de mentoría y coaching. Asegúrate de que tengan un plan de desarrollo claro y que estén trabajando hacia sus metas profesionales. Fomenta su crecimiento en la medida de lo posible.

Lee también: 8 pasos sencillos para fortalecer tus habilidades de liderazgo

10. Reconoce los logros

Es importante reconocer y celebrar los éxitos individuales y colectivos del equipo. Felicita a los colaboradores cuando realicen un buen trabajo y destaca los resultados positivos del equipo. Esto ayuda a construir un espíritu de equipo sólido y fomenta un ambiente laboral más feliz y productivo.

Un equipo de alto rendimiento no puede existir si los colaboradores están descontentos y buscando constantemente nuevas oportunidades en el mercado laboral.

11. Fomenta la comunicación abierta

Promueve un ambiente en el que los colaboradores se sientan cómodos expresando sus ideas y preocupaciones. Establece canales de comunicación efectivos para que todos tengan la oportunidad de participar y compartir sus puntos de vista. Escucha activamente a tu equipo y considera sus opiniones al tomar decisiones.

12. Establece metas claras

Define metas y objetivos claros para el equipo y cada miembro individualmente. Asegúrate de que todos comprendan lo que se espera de ellos y cómo su trabajo contribuye al éxito general. Proporciona retroalimentación regular sobre el progreso hacia estas metas y reconoce los logros alcanzados.

13. Cultiva un ambiente de confianza

Fomenta la confianza y la transparencia en tu equipo. Brinda apoyo y confianza a tus colaboradores, permitiéndoles tomar decisiones y asumir responsabilidades. Sé honesto y abierto en tus comunicaciones y promueve un clima de respeto y colaboración.

14. Establece un equilibrio entre el trabajo y la vida personal

Reconoce la importancia de un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal. Promueve políticas que permitan a tus colaboradores tener tiempo para descansar y dedicarse a sus intereses fuera del trabajo. Respeta los límites personales y fomenta un ambiente en el que se valore el bienestar de cada individuo.

15. Inspira motivación y pasión

Como líder, tu actitud y entusiasmo pueden contagiar a tu equipo. Inspira a tus colaboradores a través de tu ejemplo y muestra pasión por el trabajo que realizan. Comunica la importancia de su contribución y cómo su trabajo impacta positivamente en la organización y en la comunidad en general.

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¿Cómo gestionar diferentes personalidades en el trabajo?

robert.half — Mon, 22 May 2023 08:00:00 +0000

¿Cómo gestionar diferentes personalidades en el trabajo? robert.half 22 de mayo 2023

Tiempo estimado de lectura: 7 minutos

¿Cómo gestionar diferentes personalidades en el trabajo? Cada oficina de trabajo está formada por una gran variedad de profesionales, cada uno con un carácter y personalidad diferente, con puntos fuertes y débiles. Son precisamente estas diferencias entre las personas las que hacen que el trabajo sea interesante.

Desde el punto de vista de los gerentes, los diferentes personajes también pueden ser desafiantes a veces, y tener una buena relación con cada uno de los profesionales y comprender lo que los motiva es lo que les permitirá construir un equipo efectivo. Si pueden aprovechar las habilidades de los demás, tienen una gran oportunidad para construir una cultura de equipo sólida y sentar las bases para el éxito.

La profundidad con que será capaz de saber de cada uno de los miembros de su equipo dependerá también de su gestión y del tiempo que le dedique a cada uno de ellos. Por supuesto, es mucho más fácil conocer a alguien en forma cercana si su equipo se compone de cinco personas que de 50. Pero, incluso en los grupos más grandes, un jefe tendría que ser capaz de saber, aunque sea en forma general, con quién está tratando en función de su manera de ser y de su comportamiento. Esto ayudará también a la hora de escoger la mejor estrategia de liderazgo, la que pueda entregar los mejores resultados.

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La profundidad con la que podrás conocer a cada uno de los miembros de tu equipo también dependerá de tu gestión y del tiempo que dediques a cada uno de ellos. Por supuesto, es mucho más fácil conocer a alguien de cerca si tu equipo está formado por cinco personas que conocer a 50. Pero incluso en los grupos más grandes, un jefe tendría que saber, aunque sea aproximadamente, quién tu eres, que estás lidiando con tu forma de ser y tu comportamiento. Esto también ayudará a la hora de elegir la mejor estrategia de liderazgo, la que pueda ofrecer los mejores resultados.

Es importante que adaptes y gestiones a los miembros de tu equipo de acuerdo con sus diferencias individuales. No hay dos personas iguales, e incluso si trabajan bien juntas, es importante ser tolerante con las diferentes personalidades y preferencias. Esto hará que sea más fácil para que tu transmitas la mensaje para motivarlos a lograr el más alto nivel de desempeño. Tu objetivo es mantener a los empleados contentos y motivados en el trabajo, y un poco de flexibilidad puede ser muy útil.

La pregunta es quiénes son exactamente tus empleados y con quién tienes que tratar. Tu equipo puede estar formado por muchas personas con personalidades aparentemente similares, pero que, en el fondo, son muy diferentes. Como gerente, es tu trabajo identificar quién tiene un desempeño deficiente y por qué. Asimismo, necesitas saber lo qué hace que su mejor empleado sea la estrella del equipo. Esto te permitirá replicarlo en otros profesionales. Aquí hay algunos consejos para las nueve personalidades más comunes que es probable que te encuentres en su vida profesional:

1. El pacífico

Los empleados "pacíficos" son tranquilos, mesurados y, en general, muy optimistas. Siempre pueden ser los mejores en la toma de decisiones, siempre son los más rápidos, rara vez dan cabeza a los chefs. Por la calidad de su trabajo, en general es bueno y sus modales son populares no por escrito. Si dos son “pacíficos”, es importante asegurarse de que se sientan apoyados y reciban reconocimiento por su buen trabajo. Además, pasar tiempo con ellos hablando de sus vidas fuera de la mesa, sus pasatiempos o intereses puede ayudar a mantener la moral alta y garantizar que hagan el trabajo.

Descubra también: ¿Cómo formar un equipo de trabajo con éxito en 8 simples pasos?

2. El tímido

Al tratar con este tipo de trabajador, es importante que adoptes un estilo de conversación y un tono similar al de ellos. Si no, pueden cerrar aún más. En muchas ocasiones, “los tímidos” tienen buenas ideas que pueden aportar valor al equipo, pero simplemente no tienen la confianza para compartirlas con el resto del grupo. Como jefe, tu trabajo es aumentar su ego y animarlo a interactuar un poco más con el resto de sus compañeros. Para lograrlo, puedes resaltar el valor que tienen para el equipo y la organización.

3. El sensible

Para tratar con "los sensibles" hay que tener especial cuidado. Tienden a ser empleados encantadores que contribuyen positivamente al equipo, pero el problema es que sus sentimientos se lastiman fácilmente. Entonces, incluso si comparte la crítica más constructiva con ellos, existe el riesgo de que se lo tomen como algo personal y afecten su desempeño. Por lo tanto, no puedes ser demasiado directo al dirigirse a ellos. Cuando tenga que tener una conversación difícil, asegúrate de abordarla con aliento y apoyo en lugar de críticas.

4. El gracioso

Siempre habrá un empleado que disfrute ser el centro de atención, tanto dentro como fuera de la oficina. Si logras canalizar su entusiasmo, puede convertirse en un muy buen elemento del equipo, brindando un punto de diversión e interacción entre otros profesionales. Pueden ayudar a impulsar la moral del equipo y desarrollar relaciones más sólidas entre colegas y colaboradores.

Además, es posible que de vez en cuando necesites traer a la tierra a los "graciosos", especialmente si están perdiendo mucho tiempo en cosas que no tienen nada que ver con el trabajo. Hazlo con cuidado, ya que no quieres que se enfríe demasiado. Unas pocas palabras en particular serán suficientes para enderezarlos.

5. El preciso

Algunos empleados son muy analíticos y estarán constantemente preocupados por cumplir con los procesos definidos para hacer las cosas. En este caso, es muy probable que algunos de los cambios que estos trabajadores puedan sugerir a los sistemas o procesos ayuden a reducir costos o generar ahorros de recursos, pero otros no. Existe el riesgo de que “los precisos” simplemente lo critiquen todo porque sí, solo porque no sea de la forma en la que a ellos les gustaría.

La gestión eficaz de las personas requiere escuchar lo que los empleados tienen que decir y tener en cuenta tus mejores sugerencias, pero también "detener el movimiento" de vez en cuando. El enfoque analítico y basado en hechos de estos profesionales puede ser un gran valor agregado en algunos proyectos, pero no en todos. Con la orientación adecuada pueden trabajar a un nivel muy alto.

6. El potente

En todo lugar de trabajo hay empleados “poderosos” o “agresivos” que siempre buscan tener el control o tomar decisiones. En la mayoría de los casos, son buenos en su trabajo y lo saben. Para una buena gestión de tu equipo, es necesario detener a estos profesionales, siempre que sea necesario. No pueden dañar el liderazgo de tu equipo ni afectar a otros empleados.

Estos empleados necesitan un estilo de gestión directo y objetivo y autonomía para llevar a cabo su trabajo. Es importante que muestre un interés activo en el desarrollo de su carrera, ya que sin el apoyo y la motivación adecuados puede afectar a la organización. Si sienten que su talento no está siendo reconocido, pueden terminar abandonando la empresa.

Revisa también: Desarrollo de habilidades blandas y competencias para el mercado laboral del futuro

7. El no participativo

Algunos empleados están muy desinteresados en unirse al equipo y participar en las actividades organizadas por la empresa, prefiriendo trabajar en paz y sin molestias. Como personas relativamente solitarias, evitarán interactuar con colegas o clientes, y esto puede afectar negativamente los resultados generales. Como gerente, es importante que destaque la importancia de la colaboración y anime a estos profesionales a trabajar codo con codo con sus compañeros. Eso no significa que deban convertirse repentinamente en los mejores amigos de todos, pero deben involucrarse más. Si permanecen aislados, se puede decir que pueden estar mejor en otro puesto dentro de la organización, uno que se adapte a su personalidad y fortalezas.

8. El inflexible

“Los inflexibles” a menudo presentan un desafío para los jefes. A menudo se oponen al cambio y no aceptan que una forma diferente de hacer las cosas también puede traer buenos resultados. Es necesario reforzar la importancia del panorama global, el "panorama general", además de la individualidad, y hacer que estos profesionales se den cuenta de que, si han recibido instrucciones, es por algo. A veces será necesario que seas más directo y contundente para vencer tu obstinación.

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9. El difícil

Hay algunos pasos que puede seguir para evitar errores de contratación, pero a veces puede contratar a un empleado y darse cuenta demasiado tarde de que no quiere participar en el equipo o la cultura de la organización. Al administrar personas, es muy fácil ver cuándo un empleado preferiría estar en otro lugar, en otro trabajo, pero mientras sea parte de su equipo, es su responsabilidad.

Los empleados "difíciles" pueden tener una mala actitud hacia el trabajo, pero para gestionar tu equipo necesitas ser capaz de sacar lo mejor de ellos. Déles trabajo en un proyecto específico y con instrucciones específicas, comparta con ellos las fechas de vencimiento y los resultados esperados para que puedan concentrarse. Si no puede motivarlos para que se esfuercen un poco más en el trabajo y obtengan los resultados que espera de ellos, es importante hablar con ellos directamente y alertar a otros profesionales de mayor rango en su organización. Si todavía tiene un rendimiento bajo, podría ser el momento de evaluar los beneficios que una nueva contratación puede aportar a su equipo.

Este contenido fue traducido del original Managing different characters in the office.

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8 pasos sencillos para obtener el fortalecimiento de habilidades de liderazgo

robert.half — Mon, 10 Apr 2023 09:00:00 +0000

8 pasos sencillos para obtener el fortalecimiento de habilidades de liderazgo robert.half 10 de abril 2023

Tiempo estimado de lectura: 4 minutos

Los grandes líderes tienen muchas cualidades en común: son comunicadores potentes, adaptables, decididos y comprometidos con el aprendizaje. El fortalecimiento de habilidades de liderazgo puede ayudarte a ser ascendido a un rol más responsable.

Aquí hay ocho pasos para ayudarte a mejorar sus habilidades de liderazgo ahora:

1. Mira los modelos

Comience por identificar los rasgos de liderazgo que su empresa valora. Mire a los líderes de otras empresas que admira para evaluar sus habilidades y estilos de liderazgo.

Por ejemplo, ¿cómo se relacionan con los empleados? ¿Son colaboradores, incluso en momentos de indecisión de los empleados? ¿Están centrados en la tutoría dando instrucciones específicas? ¿Para qué los trabajadores tomen decisiones? Identificar rasgos usuales en los gerentes también le permitirá identificar posibles brechas de liderazgo en su empresa.

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2. Encuentra o sé un mentor

Los grandes líderes no vuelan solos. Incluso si está en la cima de su carrera, los mentores pueden ayudarlo a mejorar su perspectiva, identificar sus fortalezas y debilidades y reducir su enfoque.

Sin embargo, no debe esperar que el mentor lo encuentre. Encontrar al mentor adecuado y pedirle que trabaje contigo requiere un poco de planificación y, posiblemente, salir de tu zona de confort.

Puede tomar cursos adicionales y mejorar sus habilidades de liderazgo si se asesora a sí mismo.

Creando un equipo ganador

Alcanzar nuevos niveles de eficiencia y productividad se ha convertido en una necesidad, permitiéndole a las empresas mantenerse actualizada en su área, en un mercado competitivo – y sus gestores son responsables por motivar y asesorar a cada uno de los individuos en pos de obtener la mejor performance del equipo para la empresa.

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3. Desarrolla habilidades blandas

Las habilidades no técnicas, también conocidas como habilidades blandas, que incluyen habilidades de comunicación, adaptabilidad y toma de decisiones, son esenciales para los líderes. Centrarte en tus habilidades de comunicación verbal y escrita te ayudará a transmitir mejor tu punto de vista a los demás. Con el auge de las redes sociales y otros avances tecnológicos, los buenos líderes también necesitan perfeccionar constantemente sus técnicas. Mantenerte a la vanguardia de las nuevas tendencias ayudará a que otros en la empresa lo vean como un líder superior.

A medida que sus habilidades blandas continúen ganando importancia, mejorar sus habilidades traerá otro beneficio: estará liderando a su equipo con el ejemplo. Se convertirán en un modelo a seguir para ajustar su comportamiento, reforzando el trabajo y el desarrollo profesional que esperas de ellos.

Revisa también: 5 formas de mejorar tus habilidades de comunicación

4. Aprendizaje permanente

Busque oportunidades de desarrollo profesional como seminarios, clases online y programas de capacitación para mejorar tus habilidades de liderazgo. Es posible que tu empresa esté dispuesta a pagar las tarifas de registro, así que asegúrate de preguntar si ofrecen reembolso.

Si tu empresa no puede contribuir a tu formación, considere pagar por tu formación como una inversión sólida en tu carrera. Incluso las modalidades más cortas para estudios adicionales, como seminarios web y podcasts, o libros de negocios y liderazgo, pueden proporcionar información relevante y perspectivas externas que quizás no haya considerado anteriormente.

Guía Salarial

En la Guía Salarial de Robert Half encontrarás la más completa encuesta salarial y un estudio sobre tendencias de contratación en el mercado.

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5. Pida feedback

Las críticas constructivas y los consejos de colegas, gerentes y mentores te ayudarán a crecer como profesional y desarrollar habilidades de liderazgo más sólidas. A menudo, una opinión objetiva te dará una visión de tu mismo que no tenía previamente.

Sus compañeros y superiores pueden ayudarlo a identificar sus fortalezas y debilidades y proporcionar incentivos para ambos. Confiar en sus contactos para este tipo de feedback también te ayudará a generar confianza y credibilidad, características esenciales del liderazgo.

6. Amplía tu perspectiva

Además de adoptar las cualidades clave de los líderes de tu empresa, identifique quiénes son los grandes líderes fuera de tu empresa. Busque personas fuera de tu industria para que lo ayuden a crear una imagen más completa de los atributos que necesitas mantener.

7. Sigue aprendiendo

Mantenerte al día con las tendencias actuales de la industria puede ayudarte a ser visto como un líder en su negocio. Identificar fuentes de información confiable es importante en este tipo de crecimiento. Busca blogs de liderazgo populares, boletines de la industria y sitios web de negocios y economía para ampliar tu conocimiento y mantenerte informado.

Cuando encuentre los artículos relevantes, compártalos con tus colegas. Esto tendrá el doble beneficio de posicionarlo como una fuente para tus contactos y resaltar tu experiencia en la industria.

8. Cultiva tu red de contactos

Otra cosa común que tienen los líderes exitosos es una amplia red de contactos. Para conseguirlo, puedes empezar aumentando tu base de contactos, ampliando tus horizontes dentro de tu propia empresa.

No pase por alto el valor de las redes sociales mientras trabaja para construir sus conexiones y no olvide el valor de las iniciativas de redes personales. Ya sea cara a cara o virtual, cultive tus relaciones para asegurarte de que tu red crezca no solo para expandirse, sino también para profundizarla.

Recuerde que no todos los estilos de liderazgo son iguales. Siga estos consejos para desarrollar tu propio enfoque.

* El contenido fue traducido del original 8 easy steps for strengthening your leadership skills.

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Cómo renunciar a un trabajo – 3 tips sencillos

robert.half — Mon, 27 Mar 2023 08:00:00 +0000

Cómo renunciar a un trabajo – 3 tips sencillos robert.half 27 de marzo 2023

Tiempo estimado de lectura: 3 minutos

Así como es de sentido común la necesidad de dar una buena impresión durante una entrevista de trabajo, igualmente es una buena idea dejar en alto tu posición actual cuando vas a renunciar a un trabajo. A menudo no se trata solamente de lo que dices en esa fase, también importa todo lo que hagas.

Las emociones que experimentas durante el proceso de renuncia pueden variar – desde el alivio hasta temer sentirse arrepentido – sin embargo, existen procedimientos estándares a seguir cuando decides renunciar a un trabajo:

Revisa tambien: 4 razones legítimas para cambiar de trabajo

¿Cómo renunciar a un trabajo?

Comunícale primero a tu jefe

Cuando se trata de llevar un mensaje, no permitas que nadie se interponga entre tú y tu jefe. Tienes que tener el control sobre cómo se le va a presentar la noticia de tu decisión. Hacer que la información le llegue de otra manera – a través del departamento de rumores o políticas de oficina, por ejemplo – es poco profesional y, francamente, ofensivo.

Si alguién de tu equipo ha renunciado y necesitas de ayuda para contratar: envía tu vacante

El primer punto importante a saber acerca de cómo renunciar a tu trabajo es plantear la renuncia en persona, de ser posible. Si no es una opción reunirse en persona, coordina una llamada a través de Skype u otra plataforma de video conferencia, o llama a tu jefe directamente a su teléfono. Enviar un e-mail es la última opción, pero puede ser utilizada en caso de que las circunstancias lo requieran.

Asegúrate de que sepas lo que vas a decir en relación a tu renuncia antes de acercarte a tu jefe. Aún si estás yéndote en buenos términos, es probable que la conversación sea extraña y difícil. No querrás trabarte en las palabras.

Al mismo tiempo quieres ser firme en tu decisión y debes estar preparado para cualquier pregunta y objeción que pueda traer tu jefe a la conversación. ¿Cómo vas a responder a una contraoferta? ¿Qué tal si tu jefe te pide que reconsideres tu decisión y que retomen la conversación en unos días? ¿Qué tal si se torna emocional? (Podría suceder, especialmente si eres un miembro del equipo o tienes una relación muy cercana con él.)

Mantén la reunión con tu jefe en un ambiente profesional y, sobre todo, no caigas en la necesidad de ventilar sobre tu trabajo. Si te parece divertido imaginar una salida dramática, ponerse creativo cuando decides renunciar a tu trabajo no es recomendable.

Lee ¿Debo renunciar a mi trabajo sin tener un plan B?

Deja tu renuncia por escrito

Aún después de haber hablado con tu jefe sobre tu renuncia, no es una mala idea enviarle la información por escrito también. Una carta de renuncia asegura que no habrá confusiones en relación a la fecha que diste a conocer la noticia y el tiempo de tu salida. Muchas compañías incluyen una copia de tu carta de renuncia en tu carpeta de Recursos Humanos como documento final.

Tu carta de renuncia debería ser breve e incluir lo siguiente:

La fecha del último día de trabajo – El tiempo estándar de aviso no es menor a dos semanas. Si estas en un puesto senior o en circunstancias especiales – tales como una fecha próxima a un proyecto grande – deberías quedarte un poco más. Sin embargo, algunas organizaciones, como las que manejan información delicada, acompañarán al empleado hasta la puerta desde el momento en que plantearon la renuncia, en lugar de permitirles que continúen trabajando.

Una breve explicación sobre el por qué estas renunciando - No digas únicamente “renuncio” cuando estés explicando por qué estás renunciando a tu trabajo. Está bien mantener las cosas en general y decir algo como “debo irme porque estoy aceptando un empleo en otra compañía”. No tienes que profundizar en más detalles de lo necesario, incluso si tu jefe te presiona para que le des más información. Si estás dejando un trabajo que no encaja bien contigo o por problemas que tuviste con la empresa, mantén la explicación al margen antes de ser negativo. Es aceptable decir que estás renunciando por “razones personales” o para poder “pasar más tiempo con la familia.”

Unas palabras de agradecimiento – Hasta los trabajos más forzosos tienen algo que resaltar. Si bien el agradecimiento no es obligatorio, es una buena manera de ser amable y extender las gracias a la empresa que te contrató y ayudó durante un tiempo en tu carrera.

Ve tras un final fuerte

Los últimos días en la compañía no son momento de decaer. Deja el lugar con una energía positiva, compartiendo información con tus colegas en relación a tus proyectos y clientes. Lleva el registro de cualquier proceso que pueda ser útil para aquellos que vengan después de ti.

Saber cómo renunciar hará el proceso directo

Renunciar a tu trabajo con respeto – aunque tu experiencia no haya sido completamente positiva – te permite mantener relaciones y cuidar referencias personales. Una buena actitud te ayudará a dejar la puerta abierta para regresar a tu empleador actual ante una oferta más atractiva si sucediera en el futuro.

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¿Cómo aumentar tu empleabilidad?

robert.half — Mon, 27 Feb 2023 08:00:00 +0000

¿Cómo aumentar tu empleabilidad? robert.half 27 de febrero 2023

Tiempo estimado de lectura: 6 minutos

¿Cómo aumentar tu empleabilidad? En los días actuales, la innovación tecnológica es un pilar fundamental para el desarrollo de las empresas. Y ante el aumento de la automatización y digitalización, el tipo de profesionales que necesitan las organizaciones también cambia. ¿Cuál es el perfil más atractivo para destacar en el mercado laboral?

El cambio del mercado a un panorama cada vez más digitalizado

En el escenario actual, “las empresas están reorganizándose luego de la crisis provocada por la pandemia. De acuerdo con nuestro Guía Salarial 2022, esto además aceleró una serie de cambios que están redefiniendo las relaciones de trabajo en todo el mundo, como el trabajo remoto, las jornadas de trabajo híbridas y flexibles y una serie de adaptaciones y conversiones hacia lo digital, que se ha vuelto un tema central en el mercado laboral”, dijo el director asociado de Robert Half Chile, Caio Arnaes.

Guía Salarial

En la Guía Salarial de Robert Half encontrarás la más completa encuesta salarial y un estudio sobre tendencias de contratación en el mercado.

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Desde la pandemia, el ritmo de la digitalización y adopción de nuevas tecnologías aumentó en muchas empresas. Y en esa encuesta, realizada en 2021, entre los factores de mayor impacto para los trabajadores destacaron la flexibilidad laboral, una mayor productividad personal, mejor comunicación con el equipo de trabajo y la posibilidad de tomar decisiones basadas en datos con mayor rapidez, por mencionar las principales.

Esas tendencias se han mantenido y el avance de la tecnología es una prioridad. Según una encuesta efectuada por Robert Half, el 48% de las empresas considera invertir en tecnología en alguna de sus áreas para mejorar su desempeño. Asimismo, un 32% considera prioritario contratar personal para aumentar la producción.

¿Qué están buscando las empresas?

El 54% de las empresas reconoce haber hecho una mala contratación en los últimos 12 meses, según los resultados obtenidos por Robert Half. A eso se le suma que el 63% de ellas considera que el impacto negativo de esa equivocación es más grave hoy que hace 12 meses, “lo que demuestra que las empresas están buscando, pero no a cualquiera. Ahora la búsqueda es más estratégica”, aseguró Arnaes.

El ejecutivo recordó que las compañías andan detrás de “profesionales con las habilidades adecuadas para sus puestos, pero que también encajen culturalmente. Esos son dos de los principales desafíos en materia de contratación para las empresas durante el resto de 2022, según nuestra encuesta”.

Lee también: Características esenciales de un buen líder

Eso significa personas con habilidades híbridas, flexibles en cuanto al trabajo remoto, proactivas, propositivas, capaces de cumplir con los plazos y rendir cuentas con claridad, con fuertes habilidades para relacionarse con sus jefes, colegas y clientes, tanto en persona como a distancia. Sin embargo, las empresas también desean que esos profesionales sean capaces de adaptarse y ser altamente productivas con las nuevas tecnologías que se están sumando a los procesos de cada área.

Los profesionales deben encarar una relación mucho mayor y más amplia con la tecnología. Ahora existe mucha investigación, desarrollo e innovación en los negocios que involucran tecnología, por lo que los profesionales que corren con mayor ventaja son aquellos capaces pensar, entender y adaptarse a nuevas soluciones en diferentes áreas. Tienen que ser compatibles con la tecnología y conscientes de la importancia de la formación continua para mantenerse en esa condición.

Para 32% de las empresas, contratar profesionales que trabajen de manera remota desde otra ciudad o fuera de Chile es una opción concreta. Eso abre opciones para muchos talentos que pueden trabajar desde cualquier lugar del país. El trabajo remoto es un aspecto muy importante para dinamizar el mercado laboral en ese sentido”, concluyó.

¿Cómo anda tu empleabilidad?

Si aún no te has detenido a pensar sobre el tema, es importante saber que debes preocuparte de eso durante toda tu carrera profesional.

Mantener alta la empleabilidad es un desafío actualmente, debido a los rápidos cambios que se producen en las empresas y a los procesos de fusión y adquisición.

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Santiago Íñiguez, presidente de IE University, una de las escuelas de negocios más respetadas del mundo, con sede en España, escribió un artículo sobre el tema. En el texto, indicó cinco formas para aumentar activamente la empleabilidad. Aunque este artículo fue escrito hace algunos años, los temas discutidos están bien ejemplificados.

Desarrolla tus habilidades digitales

La tecnología no debería ser una amenaza si eres capaz de aprovechar las oportunidades presentadas por el nuevo mundo digital. Muchos profesionales seniors se están involucrando en programas de capacitación enfocados en nuevas habilidades digitales: programación, análisis de datos, etc.

Activa tu red de contactos y elige un mentor

Tu empleabilidad equivale a la reputación que tienes con tus compañeros, pares y competidores. Ser conocido y respetado por los principales stakeholders de tu área es algo que debes alcanzar con el tiempo, y esa es una tarea que deberías comenzar a construir desde el primer día de tu carrera.

Usar las redes sociales con sabiduría también es recomendable. Simplemente, ten la precaución de no venderte de manera excesiva, porque eso termina alejando a las personas.

Un apoyo clave para el éxito profesional y para la empleabilidad es tener un buen mentor, alguien que te conozca, pueda abrir puertas y presentarte las personas correctas cuando sea necesario. Tener un mentor requiere reciprocidad de tu parte: solo pedir favores no funciona a largo plazo.

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Gravitas* y presencia

Hay mucho de verdad en la máxima “la primera impresión es la que cuenta”. Y es que, al parecer, muchos reclutadores se forman una impresión general del candidato en los primeros 30 segundos de una entrevista. Gravitas* es la autoconfianza que debes proyectar a los demás en las presentaciones y entrevistas, y también en el lenguaje corporal y la apariencia.

Gravitas* no es equivalente a seriedad. Debes tener buen humor y ser agradable, pero al mismo tiempo comunicar fuerza interior, competencia y habilidad para gestionar una situación.

*Gravitas es un término del latín que nombra una de las virtudes preciadas por la antigua sociedad romana. Significa, literalmente, peso, sin embargo, adquirió el significado de una personalidad ética, de seriedad y de apego al honor y al deber.

Educación continua

Actualizar los conocimientos y habilidades es esencial en todas las profesiones. Volver a estudiar cada cinco años, más o menos, es una regla de oro que se aplica a todo el mundo, ya que un diploma del pasado no garantiza mantener un empleo.

Cultiva una visión de largo plazo y no tomes atajos

La integridad y la honestidad profesional rinden sus frutos a largo plazo. Pero más que eso, inspiran confianza en los demás. Por otro lado, un error ético puede dejar una marca permanente en tu currículum.

Descubre cómo los reclutadores de Robert Half te pueden ayudar a construir un equipo talentoso de colaboradores o avanzar en su carrera. Operando en más de 300 locales en todo el mundo, Robert Half es un líder en reclutamiento en Santiago y puede proporcionar asistencia donde y cuando necesitas.

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4 razones legítimas para cambiar de trabajo

robert.half — Mon, 19 Dec 2022 08:00:00 +0000

4 razones legítimas para cambiar de trabajo robert.half 19 de diciembre 2022

Tiempo estimado de lectura: 2 minutos

En tiempos de crisis e inestabilidad económica, puede parecer una locura que alguien quiera cambiarse de trabajo. Es el típico dilema de cambiar lo cierto por lo incierto. Sin embargo, a decir verdad, la rueda de la vida no se detiene y tú tampoco puedes hacerlo. Existen, eso sí, buenas razones para cambiar de trabajo, aún en tiempos turbulentos.

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Enumeramos algunas razones legítimas para que desees un nuevo empleo y efectivamente lo encuentres.

Serás más capaz de alcanzar tus metas

Quien tiene un plan de carrera trazado sabe las metas que quiere alcanzar en cada etapa profesional. Lo mismo sucede con quien descubrió una nueva pasión, algo que lo motiva más, y en ambos casos la empresa actual no siempre permite que alcances tus objetivos personales.

Si esas metas son una prioridad, encontrar un nuevo trabajo también debe serlo. Será una manera de resolver frustraciones profesionales actuales. ¡Sigue adelante!

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El nuevo trabajo permite ampliar tus competencias

Si el nuevo empleo te capacita para aprender cosas de las cuales solo leerías en tu tiempo libre, es una excelente señal. Es la antigua máxima, que incluso se convirtió en cliché aunque no menos relevante: “haz lo que amas y no trabajarás ni un día en tu vida”.

Estarás en un ambiente influenciador

Muchas personas se motivan por la oportunidad de inspirar y causar impacto positivo a través de sus trabajos. Entonces, sí considera aceptar un trabajo que te permita provocar impacto.

Lee también: 6 maneras positivas de marcar una diferencia en el trabajo

Trabajarás con personas inspiradoras

La cultura corporativa es motivo de atracción para muchos talentos profesionales. Para ser exitoso en algo es necesario que estés rodeado por personas con las cuales te lleves bien. Eso no significa estar siempre de acuerdo con todo el mundo o viceversa. Pueden existir diferencias, pero si el equipo tiene valores similares a los tuyos, hay muchas posibilidades de que la sociedad resulte. Por eso, durante el proceso de selección, trata en lo posible de conocer a otros trabajadores además del reclutador.

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Cambio de carrera
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La importancia del equilibrio entre la vida personal y profesional

robert.half — Mon, 12 Dec 2022 08:08:08 +0000

La importancia del equilibrio entre la vida personal y profesional robert.half 12 de diciembre 2022

Tiempo estimado de lectura: 3 minutos

¿Alguna vez te detuviste para preguntarte sobre los sentimientos de los trabajadores de tu equipo o empresa con respecto al trabajo que realizan? ¿O cómo te has sentido en la silla que ocupas? Despues de la pandemia, a pesar de todas las dificultades que ha traído, la calidad de vida de los trabajadores que pudieron comenzar a trabajar de forma remota ha mejorado.

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En la Guía Salarial de Robert Half encontrarás la más completa encuesta salarial y un estudio sobre tendencias de contratación en el mercado.

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Reducción del estrés por la ausencia de desplazamientos

El estrés por el exceso de tiempo en el tráfico, camino a las reuniones o entre la casa y el trabajo, era una vieja molestia para los trabajadores. Muchos, dependiendo de la distancia, las variaciones climáticas o los tacos, ya iniciaban sus jornadas laborales o compromisos profesionales con esa incómoda sensación de cansancio.

Con la adopción del trabajo remoto y las prácticas laborales híbridas, muchos profesionales finalmente pudieron experimentar las ventajas de despertarse y estar a unos pasos de la oficina. Aun así, antes de adherir definitivamente al trabajo remoto, sugiero que los líderes y seguidores pongan atención a todos los detalles detrás de esta nueva forma de operar.

Lee también: 3 consejos para planificar el desarrollo de carrera

Más tiempo para pasar en familia

Al trabajar y realizar otras actividades en el ámbito doméstico, los profesionales tienen una rutina favorable para estar más cerca de la familia, comer juntos y acompañar el desarrollo de sus hijos. Sin embargo, es más fácil que disfruten de estos beneficios quienes son capaces de practicar la autogestión, esquivar a los “ladrones de tiempo”, delegar cuando es posible y necesario, saber decir no y buscar la ayuda del liderazgo ante una sobrecarga, antes que la situación empeore o se vuelva insostenible.

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Menos contacto con la presión experimentada en el entorno físico de trabajo

Algunos trabajadores declararon que estar en casa reduce la presión experimentada en el entorno físico de trabajo, lo que es cierto. Pero debemos considerar que siempre existirá una dosis de presión en las empresas interesadas en crecer, innovar y mantenerse competitivas.

Cuatro técnicas para afrontar el trabajo bajo presión

Por lo tanto, incluso si prefieres un entorno más estable, es importante realizar una capacitación diaria en cuatro técnicas para lidiar con el trabajo bajo presión. Ante cualquier situación más estresante: no te asustes; divide la resolución en pasos; si es posible, haz un mapa de las personas que pueden ayudarte; y busca acciones correctivas.

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La importancia de tener valores y propósitos bien definidos

Al contrario de lo que mucha gente piensa, la satisfacción en el lugar de trabajo es una meta tangible y no un simple concepto abstracto. Pero para eso, la empresa debe tener propósitos y valores bien definidos, además de estrategias sólidas para atraer y retener talentos alineados con estos principios. Además, al evaluar una oferta de trabajo, los profesionales deben considerar sus afinidades con la empresa, además de salarios y beneficios.

Con estas precauciones, naturalmente los líderes se convierten en embajadores de marca dentro de la empresa, mientras que los profesionales siempre tendrán un buen motivo para despertarse los lunes. Lo cual es genial porque los profesionales no buscan nuevas oportunidades si la relación es beneficiosa para ambas partes.

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Salaries and Roles

Cómo retener a su equipo en un entorno competitivo de contratación de TI

robert.half — Wed, 02 Nov 2022 10:00:42 +0000

Cómo retener a su equipo en un entorno competitivo de contratación de TI robert.half 2 de noviembre 2022

Tiempo estimado de lectura: 3 minutos

El reclutamiento en el sector tecnológico ha ido creciendo en los últimos años. Si combinamos el sólido clima de contratación con el desafío de encontrar candidatos calificados en un mercado competitivo, es fácil ver lo difícil que es identificar y contratar al candidato adecuado.

De hecho, el ambiente de contratación de TI se ha intensificado a medida que las organizaciones compiten en el mercado por talentos calificados en este ámbito.

Todo esto demuestra que el mercado no muestra signos de desaceleración: el ambiente de contratación está activo y los líderes empresariales siguen luchando para encontrar profesionales de TI que llenen puestos de trabajo abiertos y avancen sus iniciativas tecnológicas.

Por lo tanto, el mercado no está mostrando signos de ralentización: el ambiente de contratación está activo y los líderes comerciales siguen luchando para encontrar a los profesionales de TI para llenar puestos abiertos y avanzar en sus iniciativas tecnológicas.

Guía Salarial

En la Guía Salarial de Robert Half encontrarás la más completa encuesta salarial y un estudio sobre tendencias de contratación en el mercado.

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¿Por qué hay un aumento en la contratación de TI?

En los últimos tiempos, el sector de tecnología de la información ha experimentado un crecimiento exponencial y, con ello, la demanda de profesionales de TI también ha aumentado. Esto se debe a la popularización y creciente demanda de las siguientes tecnologías:

Marketing digital.
Datos en la nube o big data.
Inteligencia Artificial (IA) y Aprendizaje Automático (Machine Learning).
Internet de las Cosas (IoT).
Ciberseguridad y protección de datos.
Computación en la nube y servicios de alojamiento.
Realidad Virtual (VR) y Realidad Aumentada (AR).
Automatización de procesos y robótica.
Blockchain y criptomonedas.
Computación cuántica.
Redes 5G y conectividad avanzada.
Desarrollo de aplicaciones y experiencia del usuario (UX/UI).

Lee también: Claves para atraer o retener a los millennials

La retención es clave en un ambiente de contratación competitivo

La estrategia de personal de TI más efectiva comienza con un fuerte plan de retención de su personal actual. Algunas estrategias de retención inmediata incluyen:

Programe sesiones individuales regulares con el personal para aumentar la comunicación y abordar la satisfacción laboral de manera proactiva. Es importante reconocer que los miembros del equipo de TI tienen muchas opciones en el mercado de trabajo y buscarán en otro lado si sus necesidades profesionales no se están cumpliendo.
LIeve a cabo un análisis completo de compensaciones para garantizar que sus salarios sean competitivos. Nuevamente, su personal probablemente tenga opciones en el mercado, y si siente que no está siendo compensado competitivamente, puede irse a otro lugar.

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Finalmente, cuando se trata de contratar a profesionales de TI optimice su proceso de contratación tanto como sea posible. Las barreras más comunes para conseguir los mejores candidatos de TI incluyen:

Las empresas no satisfacen las demandas salariales de los candidatos.
No encuentran candidatos lo suficientemente calificados.
No son vistas como un empleador preferido.

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Asegúrate de ofrecer un salario competitivo y no enredes tu proceso de contratación buscando el candidato "perfecto". Puedes perder profesionales prometedores de tecnología frente a otras empresas.

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7 maneras de compensar a tu equipo… sin arruinarte

Tiempo estimado de lectura: 4 minutos

Guía Salarial

1. Regala flexibilidad por el cumpleaños

2. Organiza un día de actividad fuera de la oficina

3. Proporciona atractivos descuentos

4. Promueve los Casual Fridays

5. Enciende el televisor

6. Organiza una Pizza Party

7. Sé flexible

Cómo contestar a la pregunta: ¿Cuál es su salario actual?

Tiempo estimado de lectura: 3 minutos

Esté dispuesto a ser flexible

Guía Salarial

Tenga un rango en mente

Sea coherente

Sea honesto

¿Cómo formar un equipo de trabajo con éxito en 15 simples pasos?

Tiempo estimado de lectura: 7 minutos

1. Incentiva las ideas

2. Promueve la colaboración

3. Delega responsabilidades

4. Ofrece feedback

5. Sé flexible

6. Sé accesible

7. Apoya el desarrollo

8. Reconoce su éxito

9. Impulsa el desarrollo profesional

10. Reconoce los logros

11. Fomenta la comunicación abierta

12. Establece metas claras

13. Cultiva un ambiente de confianza

14. Establece un equilibrio entre el trabajo y la vida personal

15. Inspira motivación y pasión

¿Cómo gestionar diferentes personalidades en el trabajo?

Tiempo estimado de lectura: 7 minutos

Datos de entrevista​ ​

1. El pacífico

2. El tímido

3. El sensible

4. El gracioso

5. El preciso

6. El potente

7. El no participativo

8. El inflexible

9. El difícil

8 pasos sencillos para obtener el fortalecimiento de habilidades de liderazgo

Tiempo estimado de lectura: 4 minutos

1. Mira los modelos

2. Encuentra o sé un mentor

Creando un equipo ganador

3. Desarrolla habilidades blandas

4. Aprendizaje permanente

Guía Salarial

5. Pida feedback

6. Amplía tu perspectiva

7. Sigue aprendiendo

8. Cultiva tu red de contactos

Cómo renunciar a un trabajo – 3 tips sencillos

Tiempo estimado de lectura: 3 minutos

¿Cómo renunciar a un trabajo?

Comunícale primero a tu jefe

Deja tu renuncia por escrito

Ve tras un final fuerte

Saber cómo renunciar hará el proceso directo

¿Cómo aumentar tu empleabilidad?

Tiempo estimado de lectura: 6 minutos

El cambio del mercado a un panorama cada vez más digitalizado

Guía Salarial​ ​

¿Qué están buscando las empresas?

¿Cómo anda tu empleabilidad?

Desarrolla tus habilidades digitales

Activa tu red de contactos y elige un mentor

Gravitas* y presencia

Educación continua

Cultiva una visión de largo plazo y no tomes atajos

4 razones legítimas para cambiar de trabajo

Tiempo estimado de lectura: 2 minutos

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