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7 maneras de compensar a tu equipo… sin arruinarte

robert.half — Mon, 05 Feb 2024 08:00:00 +0000

7 maneras de compensar a tu equipo… sin arruinarte robert.half 5 de febrero 2024

Tiempo estimado de lectura: 4 minutos

Cuando se trata de retener a los mejores talentos y alejarlos de las empresas de la competencia, no hay nada como ofrecerles una promoción, una nueva oficina o un aumento de sueldo. Sin embargo, el dinero no siempre es la mejor solución, especialmente si no se cuenta con el presupuesto para ello. En este sentido, tú como empleador tienes que ser capaz de pensar en otras formas para mantener la motivación de tus empleados y ser creativo en cómo reconocer y compensar su esfuerzo.

Como jefe, tu objetivo es asegurar la lealtad de tu equipo de talento y mantenerlos en tu organización el mayor tiempo posible. Para ello, hay muchas formas de recompensar a tus empleados por su contribución al negocio de la compañía, y no todas implican que tengas que arruinarte. Ahora bien, reconozcamos que a todo el mundo le gusta recibir un extra de vez en cuando, más allá del sueldo fijo y del paquete de beneficios.

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Puede que las pequeñas compensaciones no sean suficientes para mantener a tu equipo feliz y motivado a largo plazo, a menos que perciban que tienen una oportunidad real de desarrollar su carrera profesional en la organización. Eso sí, los incentivos contribuirán a crear un ambiente de trabajo positivo y a mejorar la moral de los empleados.

Construir una cultura de equipo fuerte y un ambiente de trabajo positivo ayudará a mejorar la convivencia en la oficina. Los empleados que están felices son más productivos y, sin duda, el reconocimiento diario y no en forma puntual es lo que marcará la diferencia y disuadirá o no a un empleado talentoso en su decisión de emprender un nuevo camino. Así, vale la pena pensar en qué hacer para recompensar a tus empleados y contribuir a ese pequeño enriquecimiento personal, aunque no puedas ofrecerles un gran aumento de sueldo. Si eso sucede, a continuación, encontrarás algunas alternativas:

1. Regala flexibilidad por el cumpleaños

A nadie le gusta tener que trabajar el día de su cumpleaños, pero no siempre es posible tomarse las vacaciones para que coincidan con ese día. Ante esto, sé más flexible en el "gran día" de tus empleados. Permíteles llegar un poco más tarde o alargar el desayuno para incorporarse al trabajo a la hora de comer. Incluso podrías permitirles que en el día de su cumpleaños trabajen desde casa para ahorrarse el desplazamiento. O mejor aún, juégatela y deja que se tomen el día libre.

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2. Organiza un día de actividad fuera de la oficina

Organizar de vez en cuando un día de actividades para tus empleados fuera de la oficina puede ser un gran empuje para su motivación. Deja de lado la opción simple del team-building y apuesta por una aventura en la naturaleza como realizar un salto en tirolina o descender un río practicando rafting.

Si crees que es demasiado atrevido y no encaja con tu cultura corporativa, entonces opta por un picnic familiar en el parque. Si tus empleados lo pasan bien, construirán relaciones más sólidas con sus compañeros y tendrán una mentalidad de equipo más potente. Los trabajadores que se conectan con sus compañeros fuera de la oficina son más propensos a trasladar los aspectos positivos de esa relación al día a día en la oficina para generar un buen ambiente de trabajo.

3. Proporciona atractivos descuentos

Como líder de un negocio o empresa, puedes aprovechar las relaciones de tu compañía con tus diferentes clientes, proveedores o socios para garantizar algunas muy buenas recompensas para tus empleados. Dales la oportunidad de comprar, comer, practicar deporte o cuidarse, ahorrándose dinero. Seguro que no te resulta difícil lograr descuentos en un gimnasio, una cafetería cercana a la oficina o un salón de belleza. Si tus empleados pueden ahorrarse dinero en algo relevante para ellos, seguro que valorarán aún más el hecho de trabajar para tu compañía.

4. Promueve los Casual Fridays

No todas las empresas son partidarias de los Casual Fridays, ¡pero muchos profesionales los aman! Seguro que alegras el día a más de uno de tus empleados permitiéndoles que los viernes dejen el traje en casa y vengan a trabajar con una tenida un poco más informal.

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5. Enciende el televisor

Cuando tengan lugar eventos deportivos o acontecimientos de interés general como los Juegos Olímpicos, el mundial de fútbol, la Copa América u otros encuentros locales, ¿por qué no encender el televisor e invitar a tus empleados a compartir el momento todos juntos? Una vez más, puede que no todos los profesionales que trabajan en tu equipo estén de acuerdo con una iniciativa de este tipo, por ello, es mejor que la lleves a cabo en la sala de reuniones para que los que prefieran seguir trabajando puedan hacerlo sin problemas.

6. Organiza una Pizza Party

Si tu equipo acaba de conseguir un nuevo proyecto o alcanzó los objetivos que se habían fijado para el trimestre, por ejemplo, por qué no reconocer su esfuerzo ofreciendo pizza gratis para todo el mundo y celebrar juntos el éxito. Seguro que para ti no supone un gran gasto y, sin embargo, subirá la moral de todos los trabajadores por el reconocimiento del trabajo bien hecho.

7. Sé flexible

Si tienes previsto recompensar a tus empleados, tal vez, más que cualquier otra cosa, valoren a un jefe pragmático y flexible. Si necesitan acudir a una cita durante la semana, en horario laboral, no es necesario hacer un drama de ello. Déjalos ir, y no les obligues a tomarse medio día de vacaciones. Igualmente, si tus trabajadores necesitan recoger a sus hijos en el colegio, trata de ajustarte ofreciéndoles opciones de horario flexible y promueve la conciliación entre la vida laboral y familiar.

Y, por supuesto, no te olvides de lo más fácil, dar las gracias. A veces, cuando se trata de reconocer el trabajo de los empleados y mejorar su moral, un simple "gracias" por un trabajo bien hecho puede ser más importante que cualquier otra cosa. Ya sea cara a cara, en un correo electrónico para toda la compañía o en una reunión semanal, reconocer el trabajo de tus empleados dándoles las gracias públicamente puede valer más que cualquier otra cosa.

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El reconocimiento que corresponde: 5 consejos para valorar mejor a los trabajadores

robert.half — Fri, 16 Feb 2024 07:27:01 +0000

El reconocimiento que corresponde: 5 consejos para valorar mejor a los trabajadores robert.half 16 de febrero 2024

Tiempo estimado de lectura: 5 minutos

¿Te darías una estrella de oro por tus esfuerzos por valorar a tus trabajadores? Si es así, ¡excelente! Sin embargo, para algunos gerentes el reconocimiento hacia los empleados es algo ocasional.

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Para que tenga el máximo efecto, el reconocimiento del equipo puede y debe ocurrir durante todo el año. Bien hecho, un programa efectivo de reconocimiento de empleados puede proporcionar los siguientes beneficios:

Proporciona mayor motivación a los integrantes del personal.
Por lo general, se traduce en un mejor servicio al cliente y aumenta la eficiencia en el trabajo, debido a un mayor compromiso de los trabajadores.
Refuerza el comportamiento positivo.
Ayuda a que los trabajadores se sientan más conectados con la empresa y que no son simplemente personas que trabajan por un sueldo.
Reduce los niveles de estrés al permitir que los miembros del equipo se concentren en acciones y comportamientos positivos.

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Si puedes contar con los dedos de una mano la cantidad de veces que le diste las gracias a tu equipo, es posible que necesites un manual de valoración de trabajadores. Aquí hay cinco consejos que te pueden ayudar a incorporar fácilmente el reconocimiento de los trabajadores en tus actividades diarias, para que tu equipo reciba las felicitaciones que se merece durante todo el año.

1. Hazlo de manera oportuna

Cuando los trabajadores van más allá del cumplimiento del deber, es importante reconocer su esfuerzo sin demora. Cuanto antes se reconozca el logro, mayor será el impacto positivo en su motivación y compromiso. Reconocer rápidamente el trabajo excepcional también refuerza una cultura de aprecio y valoración en el lugar de trabajo.

2. Considera una variedad de opciones

El dinero en efectivo no es la única recompensa de peso. Los días de vacaciones e incluso tarjetas escritas a mano pueden significar mucho. Pregunta a los empleados qué tipo de reconocimiento les resulta más satisfactorio para garantizar que tu programa de reconocimiento siga siendo relevante para ellos.

3. Reconocimiento a la medida del logro obtenido

Un sincero "gracias" puede ser suficiente para logros más pequeños, pero un desempeño verdaderamente sobresaliente debería ser reconocido con más formalidad. Por ejemplo, podrías considerar organizar una ceremonia de reconocimiento o premiar al empleado destacado del mes con un incentivo adicional, como una bonificación o un día libre.

4. Monitorea los logros

Toma nota de los logros de los trabajadores para poder destacarlos en reuniones y evaluaciones de rendimiento. Mantén un registro detallado de los logros individuales y del equipo, y utiliza esta información durante las revisiones de desempeño para reconocer y recompensar el trabajo sobresaliente.

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5. Construye una cultura de la valoración

Los elogios de los compañeros a menudo son tan significativos como el reconocimiento de un gerente. Por lo tanto, asegúrate de apoyar una cultura corporativa que aliente a los miembros de tu equipo a felicitarse abiertamente por un trabajo bien hecho.

Organiza sesiones regulares donde los empleados puedan compartir y reconocer los logros de sus colegas, y fomenta un ambiente de aprecio mutuo y colaboración.

6. Mima a tu equipo

Sorpréndeles con pequeños gestos de aprecio cuando menos se lo esperen. En la rutina diaria, todos necesitamos una dosis de ánimo y reconocimiento. Un simple “¡buen trabajo!”, lanzado en el momento menos esperado, puede elevar el ánimo de tu equipo y recordarles que su esfuerzo no pasa desapercibido.

Imagina el impacto de un mensaje positivo justo después de una tarea desafiante o durante un día particularmente agotador. Estos gestos inesperados demuestran que estás atento a su trabajo y que valoras sus contribuciones más allá de los resultados tangibles.

7. Incentiva la colaboración

Anima a tu equipo a trabajar juntos y celebra sus logros conjuntos. El trabajo en equipo es una fuerza impulsora en cualquier empresa exitosa. Anima a tus colaboradores a unir fuerzas, a compartir conocimientos y a ayudarse mutuamente.

Cuando el equipo alcanza un logro conjunto, celebra este esfuerzo cooperativo con un enfoque en el “nosotros”. “¡Lo lograron juntos!", es una frase que deberías repetir con orgullo, destacando que cada miembro desempeña un papel valioso en el éxito colectivo.

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8. Escucha sus ideas

No solo reconoce sus resultados, también valora sus aportes. Tu equipo es una fuente inagotable de ideas frescas y perspectivas únicas. Demuestra que valoras sus opiniones y pensamientos al abrir un espacio para escuchar.

“¿Qué piensas?", es una pregunta poderosa que no solo fomenta la participación activa, sino que también crea un ambiente donde todos sienten que su voz importa. No se trata solo de logros tangibles, sino de la contribución intelectual que cada miembro puede ofrecer.

9. Celebra los esfuerzos diarios

Reconoce no solo los grandes éxitos, sino también los esfuerzos diarios que hacen la diferencia. Aunque los logros notables merecen reconocimiento, no subestimes la importancia de los esfuerzos constantes.

Reconoce y valora la dedicación que tu equipo demuestra día tras día. Expresa tu agradecimiento por su perseverancia y compromiso continuo. “¡Se nota tu dedicación todos los días!”, les recordará que su trabajo constante es fundamental para el progreso general de la empresa.

10. Hazlo personal

Descubre las pasiones de tus trabajadores y adapta el reconocimiento a sus gustos. Cada miembro de tu equipo es único, con intereses y pasiones individuales. Muestra un reconocimiento verdaderamente personal al descubrir qué les inspira y les motiva.

Si descubres que a alguien le apasiona el fútbol, por ejemplo, sorpréndele con algo relacionado, como unas entradas para el próximo partido. Este tipo de reconocimiento personalizado demuestra que te preocupas por ellos como individuos y no solo como empleados.

Recuerda que la clave para un programa de reconocimiento efectivo es la autenticidad. Cada gesto y palabra de agradecimiento debe ser sincero y genuino, reflejando el verdadero aprecio que sientes por el esfuerzo y la dedicación de tu equipo.

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Contrapropuesta: ¿por qué no es una buena alternativa para la retención de talentos?

robert.half — Mon, 12 Feb 2024 09:00:05 +0000

Contrapropuesta: ¿por qué no es una buena alternativa para la retención de talentos? robert.half 12 de febrero 2024

Tiempo estimado de lectura: 5 minutos

Todo gestor se ha enfrentado al dilema sobre si debes ofrecer, o no, una contrapropuesta a ese buen funcionario que presentó su renuncia.

Este ha sido uno de los grandes desafíos del liderazgo, ya que después de armar un equipo fuerte, que suma conocimientos técnicos, habilidades y actitudes para desarrollar un trabajo de calidad, puede surgir la duda: ¿es realmente necesario que ofrezcas un aumento para mantener al colaborador?

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¿Es la contrapropuesta una herramienta que debemos usar?

La contrapropuesta es una solución ineficiente, ya que cuando el funcionario busca una oportunidad de empleo fuera de la organización donde trabaja es porque ya no está comprometido con los objetivos del negocio y el sueldo, en la mayoría de las veces, es solo uno de los temas que lo incomodan en su actual trabajo. Así, aunque el funcionario acepte la contrapropuesta, tenderá a desvincularse en un corto tiempo.

Entre los factores que contribuyen a la falta de compromiso del funcionario, se encuentran hechos relacionados con la cultura empresarial, el clima organizacional y también la falta de oportunidades de carrera.

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¿Cuáles son las desventajas y riesgos de la contrapropuesta para una empresa?

Cuando un colaborador acepta una contrapropuesta, generalmente, se retira en hasta 12 meses. Después de todo, las razones que motivan la búsqueda de una nueva posición en el mercado permanecen. Por eso, la decisión de hacer una contrapropuesta puede ser perjudicial tanto para la empresa como para el candidato.

De esta manera, el aumento de sueldo puede funcionar como un remedio a corto plazo, pero los temas que incomodan al profesional en su puesto actual tienden a mantenerse.

¿Qué sucede con la imagen del profesional que acepta una contrapropuesta?

La contrapropuesta también influye en la reputación del profesional, ante su empleador actual y el potencial, ya que el reclutador de la otra organización puede entender que el profesional solo está motivado por el dinero.

A su vez, el actual gestor tendrá la sensación de que puede perder a ese profesional en cualquier momento, apenas reciba una propuesta que no pueda cubrir, lo que termina por perjudicar los lazos de confianza.

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¿Por qué es mejor enfocarse en el compromiso de los colaboradores que en ofrecer una contrapropuesta?

Para tener un equipo productivo y feliz en el trabajo, se necesita apostar por acciones que fomenten el orgullo por estar en la empresa. El compromiso genera fidelidad y pasión por la excelencia en la entrega del trabajo.

Sin duda, ofrecer remuneración y beneficios es importante, pero la nueva generación de trabajadores quiere sentir un propósito en todo lo que hace. Por eso es el momento de buscar lo intangible: entender las emociones, relaciones y sí, hablar de sueños.

Para mantener a los funcionarios sin recurrir a contrapropuestas, lo primero es que el equipo debe tener la percepción de que la preocupación de los líderes y de la empresa con las personas es verdadero.

Además, la empresa debe gozar de un ambiente confiable, es decir, un buen clima organizacional.

Finalmente, las personas necesitan sentir que su trabajo es importante para la organización. Así, se sentirán más comprometidas, valoradas y motivadas.

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¿Qué estrategias pueden usar los gerentes para retener al personal?

¡A continuación, revisa algunos consejos para retener a los colaboradores!

Tener un plan de carrera

El plan de carrera determina el camino que el colaborador debe recorrer dentro de la organización para ser promovido, determinando las competencias necesarias para cada función. De esta manera, todos los funcionarios pueden entender lo que se espera de ellos y lo que deben hacer para escalar posiciones dentro de la empresa.

Invierte en el empoderamiento

Al ofrecer a los funcionarios los recursos necesarios para su desempeño en la empresa, como capacitaciones para competencias técnicas, oportunidades, recursos y motivación, mantendrás al colaborador más responsable, y eso es fundamental para alcanzar buenos resultados.

Como consecuencia, el colaborador comenzará a pensar como dueño de la empresa, tomando las decisiones necesarias para garantizar un mejor desempeño.

Para alcanzar ese nivel, primero hay que tener una cultura que valore el desarrollo del funcionario, permitiendo el empoderamiento de cada profesional dentro de la compañía.

Cuida el clima organizacional

Es importante crear acciones para mejorar el clima en el ambiente laboral. Para eso, estimula un ambiente acogedor, que incentive la socialización y la práctica de deportes, por ejemplo.

Reuniones entre colegas fuera del horario laboral y happy hours también son fundamentales para la integración del equipo de colaboradores, estimulando el intercambio de ideas y creando momentos para escuchar a las personas. Feedbacks constantes son esenciales y se deben entregar constantemente.

Evalúa el promedio salarial del mercado

Si has perdido muchos colaboradores a raíz de los sueldos, es probable que el promedio salarial y beneficios ofrecidos por la empresa estén por debajo de lo que el mercado ofrece. Por eso, realiza una investigación de mercado con las empresas de tu sector en la región donde se ubica tu compañía o recurre a una consultoría especializada si tu segmento es muy específico.

Como vimos a lo largo de este post, debemos evitar la contrapropuesta por diversos motivos, entre ellos, porque funciona como un remedio paliativo, que no trata la causa y que, por lo mismo, es poco efectivo para la empresa y para el funcionario.

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Cómo utilizar agencias de reclutamiento para ayudar a ahorrar tiempo y dinero

robert.half — Mon, 29 Jan 2024 18:30:12 +0000

Cómo utilizar agencias de reclutamiento para ayudar a ahorrar tiempo y dinero robert.half 29 de enero 2024

Tiempo estimado de lectura: 3 minutos

No hay forma de evitarlo: contratar nuevos empleados lleva tiempo y es costoso. Estos costos aumentan si haces una mala contratación. Las agencias de reclutamiento pueden ahorrarte tiempo y dinero a largo plazo. Y si eliges una firma especializada en el sector donde buscas talento, las agencias de reclutamiento también pueden aumentar tus posibilidades de conseguir al empleado adecuado en el primer intento. Aquí hay cuatro maneras en que las empresas de reclutamiento pueden ayudarte a ahorrar tiempo y dinero:

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1. Contrata más rápido

Es posible que un excelente candidato nunca vea tu oferta de trabajo. Las mejores agencias de reclutamiento tienen amplias redes y mantienen los currículos de miles de profesionales locales calificados en archivo. Por eso, al conocer tus necesidades para un puesto, las agencias pueden proporcionarte un candidato que está más cerca del ajuste correcto de lo que probablemente encontrarías por tu cuenta. También te ahorran el tiempo de buscar entre una multitud de currículos de solicitantes no calificados.

Además de buscar al candidato perfecto para ti, las agencias de reclutamiento manejan los aspectos más demorados del proceso de contratación, incluyendo la entrevista inicial y pruebas de habilidades. Y debido a que los especialistas en personal dedican su jornada laboral a encontrar soluciones de personal, pueden moverse mucho más rápido. Si lo haces por tu cuenta, la búsqueda de empleo solo puede avanzar tan rápido como tu agenda lo permita. Al usar una agencia de reclutamiento, no tienes que restarle tiempo valioso a tus responsabilidades principales hasta que te presenten a candidatos de primera categoría.

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2. Reduce los costos de rotación

Una encuesta de Robert Half informa que un empleado con bajo rendimiento ocupa alrededor del 17% del tiempo de un gerente, casi un día desperdiciado por semana. Y si terminas teniendo que reemplazar al miembro problemático del personal, el tiempo que lleva encontrar y capacitar a alguien nuevo significa aún más horas perdidas.

Las agencias de reclutamiento ayudan a reducir la rotación al evaluar a los candidatos antes de que siquiera entren por tu puerta. En muchos casos, las agencias de reclutamiento han trabajado con un candidato de manera temporal o consultiva antes, dándoles a los especialistas en personal una buena idea de si el posible empleado podrá cumplir con tus estándares y encajar con la cultura de la oficina.

3. Elimina los costos iniciales de contratación y formación

Las evaluaciones previas al empleo realizadas por agencias de reclutamiento también pueden ayudar a reducir tus gastos generales de contratación. Cubren gran parte del trabajo costoso que puede agotar tu presupuesto. Estos gastos realmente pueden afectar a una organización pequeña o incluso mediana con un presupuesto ajustado, una mano de obra limitada y un apoyo limitado de recursos humanos.

Las agencias de reclutamiento también suelen ofrecer a sus candidatos acceso a una variedad de recursos y oportunidades de formación para que puedan seguir perfeccionando sus habilidades, adquirir habilidades laborales actualizadas, aprender regulaciones específicas del sector y mantenerse al día con los avances tecnológicos. Esta formación garantiza que obtengas un empleado capacitado con un conjunto de habilidades amplio y especialización en la industria.

4. Reduce las horas extras

Las agencias de reclutamiento pueden ayudarte a ahorrar dinero durante los momentos de mayor actividad, como cuando necesitas trabajadores temporales calificados para realizar una auditoría, presentar impuestos, iniciar una actualización de TI o publicar nuevos materiales de marketing. Los especialistas en personal tienen una lista diversa de candidatos que poseen las habilidades que necesitas para cubrir los vacíos, lo que elimina el costo de pagar horas extras a tu personal a tiempo completo y evita agotar a tus miembros más valiosos del equipo.

Los beneficios y ahorros a largo plazo de trabajar con una agencia de reclutamiento pueden aliviar la presión sobre tu organización en términos de gestión del tiempo y presupuesto. Las soluciones de personal también te brindan acceso a lo mejor de lo mejor en candidatos cada vez que necesitas agregar ayuda a tiempo completo o temporal.

Descubre también: Los dolores de un proceso de reclutamiento largo

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