Jóvenes líderes: cómo ganarse el respeto del equipo

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Por Fernando Mantovani

El conflicto generacional se ha convertido en un tema de discusión frecuente en las empresas. En el contexto actual, es común encontrar personas de diferentes edades desempeñando funciones similares y colaborando en el entorno laboral.

La convivencia entre diferentes generaciones, aunque desafiante, es enriquecedora debido a la diversidad de experiencias, conocimientos e información. Sin embargo, es fundamental que todos estén dispuestos a reconocer los beneficios de las diferencias.

Cuando nos enfrentamos a la situación en la que un profesional más joven asume el liderazgo de un grupo, surgen preguntas sobre cómo puede ganarse el respeto del equipo y cómo deben lidiar los profesionales más experimentados con esta dinámica.

Es innegable que las personas con una década o más de experiencia han acumulado un amplio repertorio de situaciones vividas y tienen un historial profesional más extenso. Sin embargo, esto no implica automáticamente estar preparado para enfrentar desafíos, como el liderazgo, por ejemplo.

El potencial de liderazgo no está vinculado a la edad, sino a los atributos de comportamiento que influyen en el grupo. Un líder, incluso siendo joven, puede ganar el compromiso y la colaboración de su equipo al ganar su confianza.

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Actitudes de un líder joven

El ascenso de líderes jóvenes en las empresas es una tendencia cada vez más común. Para los profesionales más experimentados y maduros, es importante enfrentar este fenómeno como parte de la evolución del mercado laboral, aprovechando la oportunidad para actualizar sus conocimientos y compartir experiencias.

Por su parte, los líderes jóvenes también tienen responsabilidades que cumplir. A continuación, presentamos algunas actitudes que todo líder joven debe adoptar para formar un equipo exitoso:

Flexibilidad

Flexibilidad en la comunicación es esencial. Debes adaptar tu forma de comunicarte con diversos públicos y saber cómo abordar las diferencias en pensamiento y cultura dentro de tu equipo de trabajo.

Humildad

La humildad es clave. Mantente receptivo a escuchar a tus colaboradores, incluso si estás en una posición de liderazgo. Reconoce que muchos de tus colegas tienen más experiencia y son mayores que tú.

Muestra humildad al escuchar y, al mismo tiempo, desarrolla una estrategia para demostrar tu preocupación por el bienestar del grupo, lo que contribuirá para ganarte la confianza del equipo.

Seguridad

Cuando demuestras seguridad en tus habilidades y en tu liderazgo, transmites un sentido de dirección claro y estableces un ejemplo para tu equipo. Esto les permite sentirse más seguros y comprometidos en la consecución de metas y proyectos.

La seguridad en uno mismo también te permite tomar decisiones con determinación y liderar en momentos de incertidumbre, lo que fortalece aún más la confianza de tu equipo en tu capacidad como líder.

Confianza

La confianza es una cualidad esencial en un líder. Debes estar dispuesto a dar la bienvenida a nuevas ideas, tener confianza en el trabajo de tu equipo al delegar responsabilidades y promover activamente la inclusión e integración en el entorno laboral.

Cuando demuestras confianza en las capacidades y contribuciones de tu equipo, lo empodera a tomar la iniciativa y asumir responsabilidades de manera efectiva. Esta confianza mutua fomenta un ambiente de trabajo positivo donde los miembros del equipo se sienten valorados y motivados para dar lo mejor de sí mismos. 

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Empatía

La empatía es una cualidad esencial para un líder efectivo. Debes mostrar empatía al comprender las necesidades y preocupaciones individuales de cada miembro del equipo. Esto no solo fortalece los lazos entre sus miembros, sino que también mejora la comunicación y promueve un ambiente de trabajo más colaborativo y comprensivo.

Cuando demuestras empatía, demuestras interés genuino en las personas que conforman tu equipo. Esto crea un ambiente en el que los miembros del equipo se sienten valorados y escuchados, lo que a su vez fomenta una comunicación abierta y efectiva. 

Comunicación Clara

Desarrolla la habilidad de comunicarte de forma clara y efectiva. Una comunicación transparente es esencial para evitar malentendidos y mantener a todos en la misma página. La claridad en la comunicación promueve una comprensión más sólida y facilita la colaboración dentro del equipo.

Desarrollo Personal

Fomenta el crecimiento personal y profesional de los miembros del equipo, brindando apoyo al aprendizaje continuo y al desarrollo individual. Al invertir en el desarrollo de tus colaboradores, estás fortaleciendo sus habilidades y contribuyendo a un equipo más competente y motivado.

Reconocimiento

Valora y celebra los logros y las contribuciones de tu equipo. El reconocimiento es una herramienta poderosa para motivar a tus colaboradores y fortalecer su compromiso. Reconocer sus esfuerzos les hace sentirse apreciados y más dispuestos a dar lo mejor de sí mismos.

Prepárate para abordar conflictos y desacuerdos de manera constructiva. Resolver disputas de forma efectiva es esencial para mantener un entorno laboral armonioso y productivo. Al gestionar los conflictos de manera adecuada, puedes evitar tensiones innecesarias y promover relaciones positivas dentro del equipo.

*Fernando Mantovani es el director general de Robert Half para América del Sur