Cómo retener a su equipo en un entorno competitivo de contratación de TI

Tiempo estimado de lectura: 3 minutos

El reclutamiento en el sector tecnológico ha ido creciendo en los últimos años. Si combinamos el sólido clima de contratación con el desafío de encontrar candidatos calificados en un mercado competitivo, es fácil ver lo difícil que es identificar y contratar al candidato adecuado.

De hecho, el ambiente de contratación de TI se ha intensificado a medida que las organizaciones compiten en el mercado por talentos calificados en este ámbito.

Todo esto demuestra que el mercado no muestra signos de desaceleración: el ambiente de contratación está activo y los líderes empresariales siguen luchando para encontrar profesionales de TI que llenen puestos de trabajo abiertos y avancen sus iniciativas tecnológicas.

Por lo tanto, el mercado no está mostrando signos de ralentización: el ambiente de contratación está activo y los líderes comerciales siguen luchando para encontrar a los profesionales de TI para llenar puestos abiertos y avanzar en sus iniciativas tecnológicas.

¿Por qué hay un aumento en la contratación de TI?

En los últimos tiempos, el sector de tecnología de la información ha experimentado un crecimiento exponencial y, con ello, la demanda de profesionales de TI también ha aumentado. Esto se debe a la popularización y creciente demanda de las siguientes tecnologías:

• Marketing digital.
• Datos en la nube o big data.
• Inteligencia Artificial (IA) y Aprendizaje Automático (Machine Learning).
• Internet de las Cosas (IoT).
• Ciberseguridad y protección de datos.
• Computación en la nube y servicios de alojamiento.
• Realidad Virtual (VR) y Realidad Aumentada (AR).
• Automatización de procesos y robótica.
• Blockchain y criptomonedas.
• Computación cuántica.
• Redes 5G y conectividad avanzada.
• Desarrollo de aplicaciones y experiencia del usuario (UX/UI).

Lee también: Claves para atraer o retener a los millennials

La retención es clave en un ambiente de contratación competitivo

La estrategia de personal de TI más efectiva comienza con un fuerte plan de retención de su personal actual. Algunas estrategias de retención inmediata incluyen:

• Programe sesiones individuales regulares con el personal para aumentar la comunicación y abordar la satisfacción laboral de manera proactiva. Es importante reconocer que los miembros del equipo de TI tienen muchas opciones en el mercado de trabajo y buscarán en otro lado si sus necesidades profesionales no se están cumpliendo.
• LIeve a cabo un análisis completo de compensaciones para garantizar que sus salarios sean competitivos. Nuevamente, su personal probablemente tenga opciones en el mercado, y si siente que no está siendo compensado competitivamente, puede irse a otro lugar.

También te puede gustar este artículo: Retención de talentos: Cuando el dinero no es todo

Finalmente, cuando se trata de contratar a profesionales de TI optimice su proceso de contratación tanto como sea posible. Las barreras más comunes para conseguir los mejores candidatos de TI incluyen:

• Las empresas no satisfacen las demandas salariales de los candidatos.
• No encuentran candidatos lo suficientemente calificados.
• No son vistas como un empleador preferido.

Asegúrate de ofrecer un salario competitivo y no enredes tu proceso de contratación buscando el candidato "perfecto". Puedes perder profesionales prometedores de tecnología frente a otras empresas.